Markus Schmid

Leiter Controlling

Beratung Planungs- und Budgetierungsprozess HR-Controlling

Führen des strategischen Projektes: „Best Homecare Unit Europe“ Verbessern der Konkurrenzfähigkeit durch koordinierte Massnahmen von 7 Handlungsfeldern ­Projektorganisation: 11 interne Teilprojektleiter, 5 externe Berater ­Aufgabe: Gesamtprojektleitung / Projektcontrolling

Strategieverantwortung ­ -Aktive Rolle bei der Planung und Überwachung der strategischen Projekte Führungsverantwortung ­ -Führen Controlling Team, 4 Mitarbeiter ­-UK Tochtergesellschaft: Sicherstellen und Steuern der finanziellen Planungs- und Kontrollprozesse ­Fachverantwortung ­ -Durchführen der finanziellen Planungs- und Steuerungsprozesse ­-Sicherstellen konformer CO-Abschlüsse ­-Management- und Konzernreporting ­-Betreuung der Finanzsysteme (SAP R/3 FI/CO, BW, Kalk-Tool)

Strategieverantwortung ­ Mitverantwortung für die Strategische Ausrichtung als Mitglied der Geschäftsleitung ­Strategischer Projekte z.B. SAP Einführung Führungsverantwortung Führen des Ressorts Business Services, 9 Mitarbeiter ­Führen des KVP-Teams (Arbeitsgruppe, 8 Mitarbeiter) Fachverantwortung ­ Sanierungs- Verbesserungsprojekte ­Reporting zuhanden GL, Konzern und Behörden ­Company Secretary Funktion

Strategieverantwortung ­ Mitarbeit bei der Festlegung und Planung der strategischen Projekte ­Überwachen der strategischen Projekte Führungsverantwortung ­ Führen Controlling Team, 3 Mitarbeiter Fachverantwortung ­ Durchführen der finanziellen Planungs- und Steuerungsprozesse ­CO-Abschlüsse ­Management- und Konzernreporting ­Betreuung der Finanzsysteme (SAP R/3 FI/CO, BW, Kalk-Tool) ­KVP (Betreuung und Entwicklung)

Führungsverantwortung ­ -Stellvertreter Leiter Controlling Fachverantwortung ­ -Monatliches Reporting ­-Finanzplanung / Budget ­-Produktkosten Kalkulation ­-Betreuung IKS ­-Investitionsrechnungen inkl. Nachkalkulation ­-Verkaufssupport: Kalkulation, Offerten, Statistiken, Kennzahlen ­-Ad hoc – Analysen

Führungsverantwortung ­ -Stellvertreter Leiter Controlling Fachverantwortung ­ -Controlling der Fachbereiche Entwicklung und Operations ­-Budget- und FCST - Rechnungen ­-Produktkosten Kalkulation ­-Lokales- und Konzernreporting ­-Investitionsrechnungen inkl. Nachkalkulation ­-Projektcontrolling Entwicklungsprojekte

- Immaterielle Vermögenswerte, Impairment-Test - Sachanlagen, Leasing - Vorräte und Fertigungsaufträge - Finanzinstrumente und Währungsumrechnung - Rückstellungen, Verbindlichkeiten - Eigenkapital, Gesamtergebnisrechnung - Ertragssteuern, Kapitalflussrechnung - Rechnungslegung im Konzern

CAS Controlling & Consulting CAS Controlling & Accounting CAS Controlling & Finance Master Thesis: "Einführung einer integrierten Finanzplanung bei der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich"

Strategisches Management Organisation & Methodik Betriebswirtschaft

Organisation und Methodik Betriebswirtschaft Rechnungswesen Finanzmathematik