Markus Schrader

1. Planung und Steuerung von Projektphasen in der Karosserie-Entwicklung 2. Disziplinarische Führung von 20 MA 3. Kapa-Planung 4. Projekt-Controlling 5. KPI Reporting

1. Fachteamleiter in der Karosserie-Entwicklung 2. Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern 3. Planung und Steuerung von Projektphasen 4. KPI Reporting

1. Geschäftsführung einer Starbucks Coffee Filiale in Auckland (Neuseeland) 2. Disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitern

1. Auswahl und Einführung eines CRM-Systems 2. Steuerung des B2B Marketing in Asia-Pacific 3. Entwicklung eines Online Marketing Training für Asia-Pacific Sales Team

1. Eigenverantwortlich Planung und Umsetzung von cross-medialen Kampagnen 2. Eigenverantwortliche Planung und Umsetzung von Events zur Leserbindung 3. KPI Reporting direkt an die Verlagsleitung 4. Fachliche Führung von 5 MA

1. Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Projekten mit dem Ziel der Umsatzsteigerung 2. Schulung der Mediaberater und Entwicklung alternativer Vertriebskonzepte im Anzeigenmarketing 3. KPI-Reporting direkt an die Verlagsleitung

Crossmediale Produktkonzeption ∙ Sonderthemen- und Sonderbeilagenplanung ∙ Erstellung von Verkaufsunterlagen ∙ Grafische Aufbereitung und Auswertung von MarktMediaAnalysen ∙Verkaufssteuerung ∙ Blattplanung ∙ Layoutkoordination ∙ Druckkoordination ∙ Anlage und Qualifizierung von sonderthemenbezogenen Werbekampagnen im CRM System ∙ Kennzahlenanalyse und -präsentationen

Beratung und Verkauf fondsbasierter Investmentprodukte an Privathaushalte

marketing ∙ marketing research and market research ∙ sales // Thema Studienarbeit: Ingridient Branding - Vor- und Nachteile für das Marketing von Medienprodukten

Marketing Economics

allgemeine Betriebswirtschaftslehre ∙ Marketing ∙ Marketing-Kommunikation ∙ Volkswirtschaftslehre