Markus Schrick

Erfolgreiche Erarbeitung und Implementierung einer Wachstumsstrategie mit Fokus auf Qualität und Nachhaltigkeit / Durchführung einer 360° Qualitätssteigerung / Steigerung des Fahrzeugabsatzes um 42% auf > 100.000 Einheiten / Erfolgreiche Aufwertung der Marke Hyundai mit einer klaren und emotionalen Kommunikation / Steigerung von Markenbekanntheit und -präferenz um 30 % und 50% / Einführung eines digitalen Service Prozesses im gesamten Hyundai-Handel (Benchmark Hyundai und deutsche Autoindustrie)

Strategie zur Portfolioerweiterung in den Automobilsektor / Einführung professioneller Vertriebs- und Marketingstrukturen

Einführung eines unternehmensübergreifenden Steuerungsinstrumentes zur Steigerung der Effizienz / Kostenreduzierung um 10% / Veränderung des Portfolios hin zu beitragsstärkeren Produktlinien und höherer Marktakzeptanz / Umsatzsteigerung von 5% pro Fahrzeug

Entwickeln und Umsetzen der Toyota Wachstumsstrategie ‚Formel 1 Plus Plan‘ / Professionalisierung des Händlernetzes durch Neugestaltung oder Aufwertung von 190 Betrieben (Benchmark Toyota weltweit) / Modernisierung des Unternehmensauftritts durch selbstbewusste Kommunikation von Stärken und Leistungen / Volumensteigerung um 40 % auf >140.000 Fahrzeuge / Aufstieg in die Top 5 der ADAC Imagewertung

Aufbau der Marke Audi in der Region mit Schwerpunkten China und Japan / Gründung einer Audi Vertriebsgesellschaft in China mit lokalem Joint Venture Partner / Etablieren eines exklusiven Händlernetzes mit 55 Betrieben (dieses einmalige Konzept wurde Benchmark für China und Audi) / Ausgliederung der Audi Aktivitäten aus dem VW Konzernverbund und Gründung einer eigenen Vertriebsgesellschaft in Japan / Verdreifachung des Volumens in der Region von 20.000 auf 60.000 Fahrzeuge

Neugestaltung der Logistikkette vom Hersteller bis zur Auslieferung an den Kunden und Realisierung von deutlichen Kosteneinsparungen / Nachhaltige Verbesserung der Liquiditäts- und Ergebnissituation

Entwicklung der Abteilung zu einem anerkannten Instrument für die strategische Positionierung der Marke und zur ergebnisorientierten Steuerung der Verkäufe / Einführung eines Spartencontrollings in den weltweiten Vertriebsgesellschaften zur effizienteren Steuerung der Marktaktivitäten

Erarbeiten des Businessplans für das Joint Venture in enger Zusammenarbeit mit der Volkswagen AG /Vorbereiten und Führen von Verhandlungen mit Vertretern der portugiesischen Regierung zum Erhalt von Subventionsgeldern für den Standort /Kalkulieren und Verantworten der Transferpreispolitik zwischen den Muttergesellschaften und AutoEuropa unter Berücksichtigung der Steuergesetzgebung

Sales and Marketing

Investment and Finance, Int'l Trade