Markus Spangenberg

-Disziplinarische und Fachliche Führung des Einkaufs auf vier Kontinenten -Neustrukturierung und Transformation des Einkaufs -Aufbau und Umstrukturierung der Mitarbeiterbasis -Modellierung von Prozessen und Konsolidierung von Konzernstrukturen zu Prozessen eines mittelständigen Unternehmens, die Schnelligkeit und Aktionsfähigkeit gewährleisten -Strategische Neuausrichtung des Einkaufs auf sich verändernde Marktbedingungen -Aufbau eines Lieferanten- und Risikomanagements

-Fachliche und Disziplinarische Führung des Teams Einkauf am Standort Berlin -Fachliche Führung des Teams Einkauf am Standort Malaysia -Transformation der Einkaufsstruktur, Prozessoptimierung und Modulation von Prozessen -Strategische Planung und Durchführung von Einkaufsaktivitäten -Planung, Steuerung und Überwachung der gesamten Supply Chain -Leitung der Taskforce für „Produktionsunterbrechungen“

-Aufbau des strategischen Einkaufs für Batterie- und Displaysysteme (Commodity) und deren Weiterentwicklung -Fachliche Führung des Einkaufteams (drei Mitarbeiter/innen) -Target Price Setting, Projekt Kalkulation und Erstellung Projektpläne -Verantwortlich für das Erreichen der Einkaufs- und Kostenziele -Zuständig für die nationalen und internationalen Lieferanten und die Lieferantenauswahl für den e-Bike Bereich -Eigenständige Vertrags-, Rahmenvertrags und Preisverhandlungen

Betreuung des gesamten nationalen und internationalen Einkaufes, der Beschaffung und des Lieferantenmanagements. Entwicklung und Umsetzung neuer strategischer Entscheidungen und Leitlinien. Vertragsverhandlungen und Durchführung von Ausschreibungen. Lieferantenbesuche- und Audits.

Einkauf sämtlicher Leistungen und Waren für das Unternehmen. Strukturierung und Modulierung der Einkaufsprozesse. Aufbau und Einführung eines ERP Sytems.

Abwicklung von Bestellungen, Absprachen und Klärungen mit den tech. Fachabteilungen, Reklamationsabwicklung, einpflegen der Liefertermine und Auftragsbestätigungen, die stetige Aktualisierung der SAP Stammsätze, das implementieren neuer Preislisten und Lieferanten und das Mahnwesen, neue Beschaffungsquellen finden, um so Kostenoptimierungen zu erzielen, Durchführung von Ausschreibungen und deren Auswertung, Vertragsverhandlungen

Vertragsverhandlungen mit den Vertretern des VBB und der BVG, Rationalisierung und durch Prozessmodulierung neue Arbeitsabläufe verankert, den Einkauf neu gestaltet und zentralisiert, die Buchhaltung ausgebaut und ein Kennzahlensystem entwickelt, Koordinierung und Anleitung der anderen Mitarbeiter des Semesterticketbüros, Anlage und Abwicklung der Finanztransaktionen mit den Kreditinstituten, Entwicklung eines Berichtswesens für die Hochschulleitung

Anfertigung meiner Diplomarbeit zum Thema „Analyse und Optimierung eines Einkaufsprozesses und Bestimmung der Einkaufsprozesskosten am Beispiel der Ersatzteilbeschaffung eines Unternehmens“ in Barcelona.

Produktion, Einkauf, Logistik Rechnungswesen und Controlling Umweltmanagement