Ing. Markus Weinberger

Ausbau bestehender Geschäftsbeziehungen, Themen der Instandhaltung, Wartung und Modernisierung für Systembetreiber und interne | Erkennen von Modernisierungspotentialen, Anstoß zur Umsetzung und Unterstützung während der Realisierungsphase | Zusammenarbeit mit TGW-Schnittstellenpartnern | Verantwortung für Umsatzerfolg, Profitabilität und Kundenzufriedenheit | Verantwortung für Verhandlung Kundenverträge (Gestaltung, Pflege und Durchsetzung) | Übernahme von Kunden aus Sales und/oder Realisierung

Entwicklung und Umsetzung innovativer und zielorientierter Strategien und Strukturen | Etablierung und Implementierung moderner Verkaufskanäle wie beispielsweise Hybrid-Selling | Verantwortung über das Vertriebscontrolling | Sales steering inkl. Umsetzung von Maßnahmen wie Preisanpassungen und Monitoring von Deckungsbeiträgen Steuerung der Budget- und Umsatzplanung | Coaching der Juniorverkäufer | Schnittstelle zwischen den Abteilungen (Service, Marketing, Back-Office, Controlling, etc.)

Aktive Vertriebsunterstützung vor Ort und beim Kunden | Strategieentwicklung und -umsetzung für den erfolgreichen Wachstum des Unternehmens, insbesondere der elektrisch angetriebenen Flurförderzeuge | Produkt- und Dienstleistungsanalyse inkl. Definition und Entwicklung von Konzepten zur Steigerung der Vertriebsaktivitäten | Optimierung von Produkten, Dienstleistungen und Strategien im Hinblick auf das Product-Lifecycle-Management | Leitung von Projekten zur Entwicklung zukünftiger Produkte

Aufbau eines Key Account für Ausrüsterverträge mit den bedeutendsten Gabelstaplerhersteller am Markt | Optimierung unterschiedlicher interner und externer Prozesse | Umsatzverantwortung für zahlreiche Dienstleistungsverträge | Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien durch Evaluierung neuer Absatzmärkte und Einführung eines neues Geschäftsmodells | Aufbau einer international erfolgreichen Zusammenarbeit mit den Kunden und Händlern inkl. Umsatzverantwortung aller Länder

Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Ausbau bestehender Geschäftsbeziehungen | Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien durch Evaluierung neuer Absatzmärkte | Vertriebsausbau in CEE und Skandinavien sowie Aufbau einer international erfolgreichen Zusammenarbeit inkl. Umsatzverantwortung aller Länder

Erfolgreicher Aufbau des Vertriebsgebietes Wien und Steigerung des Marktanteils von 4% auf 17% | Projektleitung des ersten Wasserstoffprojekts “E-LOG-Bio-Fleet” mit Lagertechnikgeräten in Österreich inkl. Entwicklung einer Indoor-Wasserstofftankstelle

Übernahme der Abteilung während der Wirtschaftskrise mit erfolgreich bewältigtem Krisenmanagement | Kalkulation und Verhandlung von Flottenprojekten für das Langzeitmietgeschäft

Betreuung von Großkunden mit langfristigem Mietgeschäft und Verantwortung über das cost steering

Auslandssemester | Pori, Finnland

Automatisierung