Markus Zernke

Fachliche und disziplinarische Teamführung Mitarbeiterausbildung und -entwicklung (Value Engineering) Implementieren und Etablieren der Value Engineering Methodik Durchführen von Value Engineering Projekten Durchführen von Kostenanalysen Erarbeiten und Umsetzen von Kostensenkungspotenzialen Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit allen angrenzenden Bereichen Steigerung des Wissensaufbaus bei den Herstellprozessen und Weiterentwicklung des Kalkulationstools

Implementieren der Wertanalyse Methode Durchführen von Wertanalyse-Projekten Erarbeiten von Kostensenkungspotenzialen Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit der Entwicklungsabteilung und Lieferanten Steigerung des Wissensaufbaus bei den Herstellprozessen und Weiterentwicklung des Kalkulationstools

Ingenieur- und Technik-Dienstleistungen - Technologie- und Unternehmensberatung - Oldtimer Instandsetzung - Camper Aus-/Umbau

Führung der Fertigungsbereiche mechanische Bearbeitung, maschinelle Bearbeitung, Lackierung und Montage Verantwortung für Personal, Umsatz und Unternehmensprozesse Optimierung von Produkten und Produktionsprozessen Umsetzung von Lean Management in der Fertigung

Führungskraft in der Leitung der technischen Bereiche Konstruktion und Produktion Verantwortung für Personal, Umsatz und Unternehmensprozesse Unterstützung bei der Optimierung von Produkten und Produktionsprozessen Einführung eines PDM-Systems

Durchführung von Beratungsaufträgen bei Kunden mit dem Methodenschwerpunkt Wertanalyse Akquisition von Kundenaufträgen Ausarbeiten und Durchführen von Vorträgen und Seminaren Weiterentwicklung der Methode Wertanalyse Vertrieb, Support und Weiterentwicklung der Wertanalyse-Software VE-Master Ausgewiesenes Einsparpotenzial von ca. 3 Mio. €/a durch Materialeinsparung, Optimierung von Fertigungsproessen und -technologien

Führungskraft im mittleren Management mit operativen Aufgaben; Entscheidungsvorlagen zur Unternehmensstrategie für die GF; Erstellen von Entwicklungs- und Budgetplänen; Operative Leitung von Entwicklungs- und Wertanalyseprojekten; Vollständige Projektplanung von Serienprodukten; Erfolgreiche Serienumsetzung von 3 Entwicklungsprojekten; Anwendung der Wertanalyse-Methode zur Herstellkosten- und Funktionen- Optimierung von Produkten und zur Erarbeitung von optimierten Prozessabläufen

Durchführung von Beratungsaufträgen bei Kunden (ca. 30 Projekte) mit dem Methodenschwerpunkt Wertanalyse; Akquisition von Kundenaufträgen; Ausarbeiten und Durchführen von Vorträgen und Seminaren; Weiterentwicklung der Methode Wertanalyse (Entwicklung von 6 „tools“); Ausgewiesenes Einsparpotenzial von ca. 15 Mio. €/a durch Materialeinsparung, Optimierung von Fertigungsproessen und -technologien

Implementierung wertanalytischer Methoden in Entwicklungs- /Serienprodukten (75 z.T. internat. Projekte); Aufdecken von Kostenpotenzialen und Festlegen von Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen und Produkten; Organisation und Durchführung von interdisziplinären Workshops; Anwendungsoptimierung durch EDV-Einsatz (Entwicklung von 14 „tools“); Wertanalyse-Schulungen (ca. 450 MA); Ausgewiesenes Einsparpotenzial von ca. 650 Mio. € in 5 Jahren davon 120 Mio. € realisiert

Qualitätssicherung und -kontrolle im Bereich Tankbau (LEUNA 2000); Überwachung der Tankschweißarbeiten; Auditierung und Betreuung der Zulieferanten; Technischer Dolmetscher (Englisch, Französisch, Deutsch)

Maschinenbau / Fahrzeugbau Diplomarbeit zweisprachig deutsch/französich Thema: Qualitätssicherung im Raffinerietankbau