Dipl.-Ing. Marlies Springstubbe

Eigene Ziele im Auge behalten – Fremdzielen unmotiviert hinterherhecheln – ständig Ärger, Stress, Ängste und hemmende Glaubenssätze bei Ihrer Zielerreichung wegdrücken… Das alles kostet Sie extrem viel Kraft und Zeit? Ich zeige Ihnen eine Technik, mit der Sie in kürzester Zeit, alltagstauglich und ortsunabhängig Ihre Erfolgsblockaden sprengen und hinderliche Glaubenssätze auflösen.

In Workshops und Arbeitsprozess-begleitenden Vertriebstrainings unterstütze ich Menschen, ihre Vertriebsziele schneller zu erreichen. Im Fokus meiner Arbeit steht dabei die persönliche Weiterentwicklung und Motivation jedes Teilnehmers. Alle Inhalte sind praxiserprobt und können direkt in die tägliche Vertriebsarbeit integriert werden. Jeder Teilnehmer arbeitet an seinen eigenen Vertriebsthemen. Ich arbeite branchenunabhängig und biete sowohl offeneTrainings als auch Inhouse-Trainings bedarfsgerecht an.

volle Umsatzverantwortung im definierten Verkaufsgebiet; Aufbau, Entwicklung und Betreuung von Sammelbestellern zu Groß- und Stammkunden im Geschäfts- und Privatkundenbereich; ständige Neukundenakquise; Eröffnung und Entwicklung von Bestellannahmen, integriert in bestehenden Geschäften; Kundenberatungen zur Umsatzperspektive, Internetnutzung, Buchführung und eigener Kundengewinnung; Kontenklärungen bei Kunden, Rückstandsbearbeitung; Reklamationsbearbeitung, Promotionaktionen, Telefonaktionen

langfristige Beratung und Betreuung bestehender Kunden im Groß- und Kleinkundenbereich; volle Umsatz-und Ergebnisverantwortung im definierten Verkaufsgebiet; Markteinführung neuer Technologien; Erarbeitung kundenspezifischer Lösungen und Angebote; strategische Werbung von Neukunden; Eröffnen von Lieferstellen und deren verkaufspsychologische und fachliche Anleitung; ständige Marktbeobachtung und Wettbewerbsanalysen;

Prüfung vorgeschlagener Neuerungen auf Realisierbarkeit und wirtschaftliche Nutzenberechnung, Vorbereitung zur Umsetzung in die Praxis

Begleitung der Aufbauphase, des Probebetriebes und Überführung in den Dauerbetrieb; fachliche Einarbeitung des Bedienpersonals; Führungsaufgaben und Personalverantwortung für 10-20 Mitarbeiter

Steuerung von Betriebs- und Produktionsabläufen; Beaufsichtigung des Schichtpersonals; Sicherheitsbeauftragte außerhalb der Kernarbeitszeit

verantwortlich für die kontinuierliche Produktionsabsicherung der Luftzerlegungsanlage; fachliche Schulung von Mitarbeitern; Einleitung und Beaufsichtigung von Reparaturarbeiten; Begleitung des Probebetriebes und Überführung der Neuanlage in den Dauerbetrieb

gruppendynamische Prozesse erkennen und steuern; Präsentator, Gruppe und Individuum steuern; Umgang mit Positiv- bzw. Negativleadern im Interesse der Gruppe und des angestrebten Zieles; nonverbale Sprache der Gruppe; nonverbale Sprache des Präsentators, um Gruppen ergebnisorientiert zu führen;