Martin Banze

- Site Admin für Atlassian Produkte Jira und Confluence - Einführung eines Agile Release Trains nach SAFe - Cloud Migration und Standardisierung der bestehenden Jira und Confluence Struktur - Agile Transformation der IT-Teams in eine agile Arbeitsweise nach SAFe - Einführung eines Demand Management für Entwicklungsprojekte - Einführung eines Portfoliomanagement für Entwicklungsprojekte inklusive C-Level Reporting mit Hilfe von Power BI

Teilprojektleitung im Rahmen der technischen Inbetriebnahme des BER im Bereich Sicherheitstechnik/Türen: - Reporting an die Programmleitung - Koordination eines Teams von Ingenieuren und Technikern - Einführung agiler Methoden für Umbaumaßnahmen - Abstimmung und Priorisierung der Aufgaben - Projektkoordinator Bundespolizei Konzeptentwicklung zur Einführung einer RPA-Software im Einkauf des BER Anforderungsplanung für Ausbauprojekte bei LEJ Einführung einer Cargo Management Software bei LuxAir Cargo

- Analyse IT-Systemlandschaft zur Einführung von IFRS 17 Hannover Rück - Gutachtenerstellung im Auftrag der BaFin zur Migration und Verdichtung eines Lebensversicherungsportfolios in die IT-Systemlandschaft der Viridium - PMO im Bereich Ressourcenplanung für die UNIQA in Wien in einem internationalen IT-Transformationsprojekt in Absprache mit den verantwortlichen Projektleitern und Reporting an das Programmmanagement

Einsatz als Consultant im Bereich Advisory: - Konzernweite Kostenstellenmigration und Einführung eines Service-Kataloges für Kostenarten zur Verrechnung von IT-Services der BASF - Due Diligence im Bereich Operations & IT für die Viridium - Prozessaufnahme, -analyse und -optimierung sowie Koordination zwischen Fachabteilung und Entwicklern zur agilen Implementierung einer BPM-Software für die Allianz AG - Ausarbeitung einer Studie über die Zukunft der Kernsysteme von Versicherungen

Bereich Aviation Risk Management im Konsortium von EulerHermes/PwC: Titel: Entwicklung eines Bewertungsmodells zum Vergleich der wirtschaftlichen Situation von Fluggesellschaften mit Hilfe statistischer Methoden und Benchmarking - Erstellung einer Datenbank mit verschiedenen Operativen- und Finanzkennzahlen - Einsatz von statistischen Verfahren (SPSS) zur Identifizierung von EBIT relevanten Kennzahlen - Entwicklung eines Bewertungsverfahrens um wirtschaftliche und operative Leistung vergleichbar zu machen

Bereich IT im Konsortium von EulerHermes/PwC: - Einführung eines Change-Management-Prozesses für Office-Toolentwicklungen - Neu- und Weiterentwicklung sowie Analyse und Einordnung von VBA-Tools - Entwicklung eines VBA gestützten Excel-Tools zur Berechnung der Entgelte der unterschiedlichen Deckungsarten - Anpassung von Access-Datenbanken zur Abfrage von Mandatardaten

KPI-Reporting für das Engineering der Programme Single Aisle und Long Range von Airbus: - Abrufen der Rohdaten aus selbst entwickelten Oracle-Abfragen, Access-Tools, SAP-BW und Taksy sowie die Berechnung der KPIs - Optimierung des Reportingprozesses durch Entwicklung von VBA-Tools - Einführung und PDCAs und BSCs zur Verbesserung des Engineeringprozesses Erstellung tagesaktueller Reports zur Produktionssteigerung Entwicklung von VBA gestützter Word- und Excel Tools für die Angebotserstellung

- Entwicklung und Automatisierung von Reports mit VBA-Tools - Tägliche Updates der Datenbanken mit SAP-Extrakten, ACProgress und WebFocus - Moderation der Dockleitermeetings

- Autodidaktisches Einarbeiten in Wissen über Business-Intelligence-Software - Entwicklung eines Soll/Ist-Reports auf Manufacturer-Serial-Number-Basis für die Zeitverschreibung - Durchführung eines Businesscase zur Integration des Reports in eine BI-Software

Studentischer Tutor C++ Programmierung, Prof. Dr. - Ing. A. Busse

SPS Steuerung (SIMATIC S7), Leistungselektronik, Metallverarbeitung, Verdrahtung

Selbstständige Verwaltung eines Konsignationslager, Projektarbeit im Bereich Materialbeschaffung, Rechnungsprüfung

In allen Bereichen der Produktion tätig gewesen

Produktentwicklung Entwurf

Operation and Supply Chain Management