Martin Heinlin

Geschäftsführer Mann+Hummel Life Sciences Deutschland GmbH Gesamtverantwortung Finanz-Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Steuern und IKS für Europa Mitglied der GL für Europa Inhaber Geschäftsprozess „Finance“ Inhaber Geschäftsprozess „Controlling“ M&A: Due Dilligence, Post Merger Integration SAP Hana Implementierung Shared Service Center Finanzen

Gesamtverantwortung Finanz-Rechnungswesen, Controlling, Einkauf und IT für die Region Nordeuropa, Prokura Mitglied der GL für die Region Nordeuropa Inhaber Geschäftsprozess „Finance“ Inhaber Geschäftsprozess „Controlling“ Weiterentwicklung des Risiko-Managements und der internen Kontroll-Systeme Konzeption und Umsetzung Shared Service Center

Funktionen als CFO, Controlling, Strategieentwicklung- und Umsetzung, ERP Implementierung, Lean Management, Effizienz- und Kostenprogramme, sowie M&A in Bereichen Acquisition, Carve Out und Post-Merger Integration.

Gesamtverantwortung für operatives und strategisches Controlling und Reporting global Restrukturierung und Change-Management als Auswirkung der Globalisierungsstrategie Mitglied der GL Air Liquide Deutschland Kaufmännischer Geschäftsführer der 100% Beteiligung INTEGA GmbH

Gesamtverantwortung Finanz-Rechnungswesen, Controlling, HR und IT für die Maghreb Region Mitglied der GL für die Maghreb Region Für die regional börsennotierte Tochtergesellschaft Verantwortung Durchführung der HV, Aufsichtsratssitzungen, Kapitalmarktkommunikation und lokale Unternehmensfinanzierung Inhaber Geschäftsprozess „Finance“

Machbarkeitsstudie und Design für ein ERP System Rollout Planung und Piloting Aufbau eines Shared Service Center

Verantwortung für die Bereiche operatives Controlling, Projekt- und Investitionscontrolling, Prozess-Owner Controlling (jeweils Planung, FCs, Reporting, KPIs, Abweichungsanalysen) Manager Programme für Effizienzsteigerungen und Working Capital Verbesserungen Verantwortung für den Strategie-Planungsprozess (Abweichungsanalysen und Korrekturmaßnahmen) Konzeption/Umsetzung Transferpreise entlang den Konzernrichtlinien

Verantwortung für die Bereiche operatives Controlling und Roaming Controlling, (jeweils Planung, FCs, Reporting, Benchmarks, Abweichungsanalysen, Finanzielle Kontrolle) Umsetzung der EU-Roaming Regulierung (Entwicklung Szenarien, Aufbau von Business Cases, Lobbying) Managing Roaming Controlling Team (Sicherstellung der Roaming Datenlandschaft und Revenue Assurance)

Verantwortung für die Bereiche strategisches Controlling, Projekt- und Investitionscontrolling, R&D Controlling (jeweils Planung, FCs, Reporting, KPIs, Abweichungsanalysen, Tool-Box) Konzeption und Umsetzung BCS Ausarbeitung Strategie /Umsetzung Kostenreduktionsprogramm Steuerungs-Comittee

National Economic University