Martin Hörner

-Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter Logistik. -Kontinuierliche Analyse der Logistikstrukturen im Hinblick auf Qualitäts-, Prozess-, Kosten- und Bestandsoptimierung. -Weiterentwicklung und Anpassung der Logistikorganisation. -Mitwirkung an strategischen Unternehmensprojekten. -Auswahl, Einbindung und Steuerung logistischer Dienstleister. -Überwachung der Liefer- und Lagerbestände. -Investitions- und Budgetplanung.

- Entwicklung der Niederlassung - Qualität der Prozesse gewährleisten - Regionale Präsenz stärken - Führung der Mitarbeiter

- Ist-Prozess / Soll-Prozess - Prozess Design - Nachhalten von Soll-prozessen und -strukturen mittels regelmäßiger Audits (Process Governance) - Organisation und Moderation von Workshops und Trainings - Entwicklung und Beschreibung von Prozessanforderungen für die IT - Rollout neuer TMS-Funktionen - Planung, Abstimmung und Umsetzung von eigenständigen Prozess Projekten - KVP ausbauen - etc. - BU: Overland, Süd-Ost (Bayern)

Verant. für alle technischen Einrichtungen in der NL, ops. Führung der Umschlag- & Logistik-halle (MA, FFZ, Wechselbrücken, Trailer), Kst.-st.-verant., Ermittlung und Steuerung von KPIs, Personalführung (15 MA), Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung, Planung, Ermittlung und vorbereitende Maßnahmen zur Beschaffung von FFZ und Transporteinheiten unter wirtschaftlichen Aspekten, Organisation und Abwicklung von Transporten für Kunden der Logistikhalle, Rechnungsstellung an int. & ext. Kunden, etc.

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