Martin Irrgang

• Ausbau des Strategischen Vendor Managements • Schaffung von Transparenz über alle eingesetzten Vendoren, interne/externe Rollen • Aufbau und Implementierung von Governance-Strukturen • Steuern von Vertragsverhandlungen • Aufbau eines Lieferanten-Monitorings • Optimierung der Servicequalität und der vertraglich-kommerziellen Prozesse • Planung und Onboarding-Begleitung neuer Vendoren • Schnittstelle zu Vertrieb, Solution Sales, Fieldservice, Production Planning, Legal, Compliance, Strategischem Einkauf

+ Bestands-, Budget- u. Ergebnis-Verantwortung im Bereich + Leiten von 8 Mitarbeitern, Koordination von bereichsübergreifenden Teams + Optimierung von internen u. abteilungsübergreifenden Prozessen + Entwicklung u. Einführung von kennzahlenbasierten Produkt- und Sortimentsstrategien + Global Sourcing und Verhandlungsführung + Bereitstellung von zielgruppenorientiertem Web- & Print-Content + Projekte: Transformation, Logistikoptimierung, Fusionierung + Schnittstelle zu Vertrieb, Logistik, Finance, QM, Legal

Einkauf und Produktmanagement von ca. 1000 Dauersortiments- und 600 kundenspezifischen Artikeln, Global Sourcing mit Schwerpunkt Asien, Produktentwicklung, Besuch von Fachmessen, Teamleitung für 4 Mitarbeiter, Erstellen von Umsatz-, Ertrags-, Kostenplänen, Sortiments-, Konkurrenz- und Beschaffungsmarktanalysen, Durchführung von Schutzrechtsanmeldungen, Optimierung der Einkaufsprozesse, Erstellen von Prozess- und Arbeitsanweisungen, Sicherstellen der Lieferfähigkeit, Bestellplanung, Bestandsanalysen

Strategischer und operativer Einkauf, Produktmanagement in einem Versandhandelsunternehmen Betreuung des Aktions-, Posten, und Dauersortiments (1500 Art.), Global Sourcing mit Schwerpunkt China, Eigenmarkenimport- und Vermarktung, Lieferantenentwicklung, Gestaltung von Jahresverträgen, Boni- und Retourenvereinbarungen, Artikeleinsatzplanung für und Gestaltung von ca. 3 Printwerbungen pro Monat, Webshop- und Newsletterkoordination, Konkurrenzanalyse, Webrecherche, Vermarktungsbeurteilung, Preisgestaltung

• Teamleiter für bis zu 7 Produktmanager • Internationaler Einkauf von Computerzubehör für Discountchannels, entweder direkt in Asien oder über Importeure • Arbeiten an der Schnittstelle zwischen Produktmanagement, Logistik und Key Account, um europa-weite Discountaktionen (u.a. LIDL) zu planen, organisieren und abzuwickeln • Produkttests, Preisverhandlungen, Ausarbeitung von Rahmenverträgen

• Teamleiter für 3 Produktmanager • Vertriebsunterstützung durch Schulungen, Planung von PoS-Maßnahmen • Interdisziplinäres Arbeiten mit den Produktmanagern der Software-Abteilung, dem Support, der Logistik, Marketing sowie den ausländischen Lizenznehmern

Aufbau des neuen Bereichs „Papier und Zubehör“, Vertrieb von Inkjet bedruckbaren Papieren, EDV-Reinigungsprodukten, Handy-Kabeln und Inkjet-Refill-Kits im europäischen SOHO-Markt, Trendscouting und deren Umsetzung in vermarktungsfähige Produkte, Markt- und Konkurrenzanalysen, Einkauf der Produktbestandteile, ganzheitliche Abwicklung bis zum fertig konfektionierten Produkt, Vermarktung der Produktreihen: Gestaltung von Verpackung (Texte, Hauptvermarktungssaussagen, Bilder) und Werbe-Flyern

studienbegleitend, 20 Wochenstunden, im Zentraleinkauf

Logistik

Materialwirtschaft