Martin Kasnitz

Angestellt, Group Director SCM | FMCG | E2E Transformation, Digitalization & P&L Impact, CMC Consumer Medical Care (Hartmann Group)
Sontheim an der Brenz, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Chief Operating Officer (COO)
End-to-End (E2E) Supply Chain Management
Enterprise Digital Transformation & SAP S/4HANA
P&L & Budget Management
Working Capital Optimization
Change Management & Organizational Redesign
Post-Merger Integration (PMI)
FMCG & Consumer Goods Operations
Sales & Operations Planning (S&OP / IBP)
Strategic Procurement & Spend Management
Omnichannel & Retail Logistics
Network & Footprint Optimization
Supply Chain Resilience & Risk Management
Vendor Collaboration & Supplier Relationship
Customer Experience & Service Level Mgt
Logistics & Warehousing SaaS
ESG & Sustainable Supply Chain
Cross-Functional Team Leadership
Board Level Reporting & Stakeholder Management
Process Optimization & Operational Excellence

Werdegang

Berufserfahrung von Martin Kasnitz

  • Bis heute 5 Jahre und 4 Monate, seit Juni 2021

    Group Director SCM | FMCG | E2E Transformation, Digitalization & P&L Impact

    CMC Consumer Medical Care (Hartmann Group)

    - Strategische Org-Transformation: Sukzessive Übernahme, Bündelung und Restrukturierung der operativen Einheiten Logistik, Warehouse und Zoll (03/2023) sowie Customer Service (05/2025) in eine schlagkräftige End-to-End SCM- & Operations-Organisation. - Enterprise Transformation (SAP S/4HANA): Gesamt-Projektleitung für die CMC Gruppenweiten ERP-Transformation von SAP R/3 auf S/4HANA (45-köpfiges Projektteam, Laufzeit 2023–2025).

  • 5 Jahre und 6 Monate, Dez. 2015 - Mai 2021

    Head of Supply Chain Management

    Gardinia Home Decor GmbH

    - Working Capital Optimization: Reorganisation des Bestandsmanagements; signifikante Reduzierung von Slow/No Movern und Auslaufartikeln bei stetiger Erhöhung der Lieferbereitschaft. - Procurement: Strategischer Einkauf von Fertigprodukten, Halbteilen, Rohstoffen und Dienstleistungen (ca. 25 Mio. € Einkaufsvolumen). - Tech Rollouts: Projektleitung bei der Einführung der KI-basierten S&OP- und Planungssoftware AddOne (Inform) in DE, PL und ROU

  • 2 Jahre und 6 Monate, Juni 2013 - Nov. 2015

    Inventory Manager DE + AT

    Staples

    - Supply Chain Excellence: Operative SCM-Verantwortung für die Channels B2B / Advantage (Großkunden), E-Commerce / Online, Retail und Custom-Products (DE + AT). - Performance-Maximierung: Nachweisbare Erhöhung der Lieferfähigkeit (OLFR) von 96,0 % auf 99,7 % über ca. 35.000 SKUs und zwei Zentrallagerstandorte. - Netzwerk-Konsolidierung: Erfolgreiche physische und systemische Schließung/Integration zweier Lagerstandorte (Österreich & Pressel) in das deutsche Zentrallager.

  • 4 Jahre und 9 Monate, Sep. 2008 - Mai 2013

    Supply Chain Manager

    Otto Golze & Söhne GmbH

    - Bestands-& Marge-Impact: Nachweisbare Bestandsreduzierung um 30 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferbereitschaft von 93 % auf 99 % und Reduzierung der Bezugskosten um 2,5 %. - Prozess-Optimierung: Aufbau der SCM-Abteilung, Führung der Kontraktlogistik (Hellmann) und Einführung der Planungssoftware Diskover.

  • 5 Monate, Mai 2008 - Sep. 2008

    Vertriebsinnendienstleiter

    Otto Golze & Söhne GmbH

    - Reorganisation der Vertriebs- und Aktionsplanungsprozesse sowie Führung der Innendienst-Organisation.

  • 3 Jahre und 9 Monate, Aug. 2004 - Apr. 2008

    Projektkoordinator

    Leifheit AG

    - S&OP Transformation: Projektkoordination des strategischen Transformationsprojektes „Supply Chain Champion“ in direkter Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung 4flow; Vorbereitung und Moderation des S&OP-Board-Meetings mit der Geschäftsführung. - ERP Key User: Fachliche Betreuung der ERP-Systeme (JD Edwards / PeopleSoft) bei Forecast- und Absatzplanungsprozessen.

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

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