
Martin Kasnitz
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Martin Kasnitz
- Bis heute 5 Jahre und 4 Monate, seit Juni 2021
Group Director SCM | FMCG | E2E Transformation, Digitalization & P&L Impact
CMC Consumer Medical Care (Hartmann Group)
- Strategische Org-Transformation: Sukzessive Übernahme, Bündelung und Restrukturierung der operativen Einheiten Logistik, Warehouse und Zoll (03/2023) sowie Customer Service (05/2025) in eine schlagkräftige End-to-End SCM- & Operations-Organisation. - Enterprise Transformation (SAP S/4HANA): Gesamt-Projektleitung für die CMC Gruppenweiten ERP-Transformation von SAP R/3 auf S/4HANA (45-köpfiges Projektteam, Laufzeit 2023–2025).
- Working Capital Optimization: Reorganisation des Bestandsmanagements; signifikante Reduzierung von Slow/No Movern und Auslaufartikeln bei stetiger Erhöhung der Lieferbereitschaft. - Procurement: Strategischer Einkauf von Fertigprodukten, Halbteilen, Rohstoffen und Dienstleistungen (ca. 25 Mio. € Einkaufsvolumen). - Tech Rollouts: Projektleitung bei der Einführung der KI-basierten S&OP- und Planungssoftware AddOne (Inform) in DE, PL und ROU
- 2 Jahre und 6 Monate, Juni 2013 - Nov. 2015
Inventory Manager DE + AT
Staples
- Supply Chain Excellence: Operative SCM-Verantwortung für die Channels B2B / Advantage (Großkunden), E-Commerce / Online, Retail und Custom-Products (DE + AT). - Performance-Maximierung: Nachweisbare Erhöhung der Lieferfähigkeit (OLFR) von 96,0 % auf 99,7 % über ca. 35.000 SKUs und zwei Zentrallagerstandorte. - Netzwerk-Konsolidierung: Erfolgreiche physische und systemische Schließung/Integration zweier Lagerstandorte (Österreich & Pressel) in das deutsche Zentrallager.
- Bestands-& Marge-Impact: Nachweisbare Bestandsreduzierung um 30 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferbereitschaft von 93 % auf 99 % und Reduzierung der Bezugskosten um 2,5 %. - Prozess-Optimierung: Aufbau der SCM-Abteilung, Führung der Kontraktlogistik (Hellmann) und Einführung der Planungssoftware Diskover.
- Reorganisation der Vertriebs- und Aktionsplanungsprozesse sowie Führung der Innendienst-Organisation.
- S&OP Transformation: Projektkoordination des strategischen Transformationsprojektes „Supply Chain Champion“ in direkter Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung 4flow; Vorbereitung und Moderation des S&OP-Board-Meetings mit der Geschäftsführung. - ERP Key User: Fachliche Betreuung der ERP-Systeme (JD Edwards / PeopleSoft) bei Forecast- und Absatzplanungsprozessen.
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
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