Martin Kasnitz

End-to-End-Verantwortung für Einkauf, S&OP, Planung, Logistik und Innendienst-von der Beschaffung bis zur pünktlichen Kundenbelieferung End-toEnd responsibility for Procurment, S&OP, Planning, Logistics, and Customer Service-from sourcing to on-time customer delvery

Zu meinen Aufgabenbereichen zählt u.a.: - Strategischer Einkauf - Mitarbeiterführung und -entwicklung - Projektleitung - Vendor Collaboration Managements - Bestandsoptimierung - S&OP (Sales&Operations) Prozesse - Qualitätsmanagement - Sicherstellung der Lieferfähigkeit von Fertigprodukten und Halbteilen/Rohwaren - Managen und Weiterentwicklung der KPI’s - Optimierung und Sicherung der Stammdatenqualität - Implementierung und Optimierung von Prozessen

Verantwortlich für die Channels: - Advantage - Online - Retail - Bestandsverantwortung für 58 Stores - Bestandsverantwortung für ca. 20.000 Lagerartikel - Planung und Abwicklung von Promotions - Personalverantwortung für 15 Personen an 3 Standorten

- Operative Beschaffung - effizientes Bestandsmanagement - Change Management - Qualitätssicherung - Steuerung und Verbesserung der Kommunikation zwischen Lieferanten, internen und externen Produktionseinheiten und Dienstleistern - Entwicklung und Pflege von betriebsrelevanten Kennzahlensystemen - Personalverantwortung - Projektmanagement

- Organisation, Weiterentwicklung / Änderung und Optimierung der gesamten Arbeitsabläufe - Führung und Förderung des Vertriebinnendienstes - Personalverantwortung - Vertriebs / Absatz / Aktionsplanung - Konditionspflege - Weiterentwicklung und Optimierung der Leistungsmerkmale der neu eingeführten Standardsoftware in enger Zusammenarbeit mit der IT - Erstellen von Auswertungen und Analysen betriebsrelevanter Daten

- Vertriebs / Absatz / Aktionsplanung - Sicherung der Warenverfügbarkeit - Key User bei ERP Projekten - Erstellen von Auswertungen und Analysen betriebsrelevanter Daten - Projektkoordination des Supply Chain Audits in enger Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung 4flow - Vorbereitung und Moderation des Supply Chain Meetings mit der Geschäftsführung - Weiterentwicklung von Projektmanagement in der Projektmanagement Focus Group

-Vertriebs / Absatz / Aktionsplanung - Sicherung der Warenverfügbarkeit - Key User bei ERP Projekten - Erstellen von Auswertungen und Analysen betriebsrelevanter Daten

- Vorbereitung Kundenstamm zur Implementierung in ERP-System

- Warenzuteilung - Aktionsüberwachung - Steuerung des Versands - Länderreferent

- Auftragsabwicklung

Zeitgemäße Management Entscheidungsprozesse Untersuchung zur Verbesserung der Unternehmensplanung auf der Basis der Einführung des PeopleSoft Forecast – Systems am Beispiel der Leifheit AG

- Analyse theoretischer Berechungsmethoden und anschließende Nutzung des Forcastingtools im neuen ERP-System