Martin Knofski-Hoppe

Angestellt, Project Sales Engineer, Stiles Machinery
Grand Rapids, Vereinigte Staaten

Fähigkeiten und Kenntnisse

international experience
English
Deutsch
Lean Management
Lean Production
Green Belt
Diverse Industry Experience
Kaizen
Geschäftsprozessoptimierung
Sales
International Sales
Lean Six Sigma

Werdegang

Berufserfahrung von Martin Knofski-Hoppe

  • Bis heute 6 Jahre und 5 Monate, seit März 2019

    Project Sales Engineer

    Stiles Machinery

  • 3 Jahre und 2 Monate, Dez. 2014 - Jan. 2018

    Regional Sales Representative

    Weinig Holz Her Canada

  • 1 Jahr und 11 Monate, Jan. 2013 - Nov. 2014

    Manager of Production

    National Process Equipment

    - Zuständig für die Fertigung, Montage, Einkauf und Versand - Leitung und Steuerung der Produktionsplanung - Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte

  • 2 Jahre und 4 Monate, Jan. 2010 - Apr. 2012

    Plant Manager

    Kudu Industries

    - Mitarbeiterführung (100 MA)Produktion, Versand und Lean Team - Leitung und Steuerung von 4 Valuestreams - Budgetverantwortung für den Produktionsbereich - Organisationsoptimierung des Betriebes mit Hilfe vonLean Tools - Planung und Umsetzung eines zweiten Produktionsstandortesin Calgary

  • 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 2007 - Juni 2009

    Produktionsleiter

    Calgary Millwork Limited

    Leitung und Steuerung des Betriebes unter der Prämisse einer auftragsbezogenen Einzelfertigung Permanente Organisationsoptimierung Mitarbeiterverantwortung: 30 Angestellte

  • 10 Jahre und 1 Monat, Juni 1997 - Juni 2007

    Technical Services Manager

    Haworth LTD, Werk Calgary

    - Leitung der ‚Manufacturing Engineering Group‘, Instandhaltung und der Sicherheitsbeauftragten (OHS) - Einführung einer Autonomen Instandhaltung als Teil unseres TPM Programmes - Planung und Umsetzung der Umstellung von einer lösemittelhaltigen auf eine wasserlösliche Oberfläche

  • 1995 - 1997

    Leiter der Entwicklung

    Steffen AG, Werk Kachtenhausen

    - Arbeitsvorbereitung, Konstruktion, Beschaffung und Musterbau - Aufbau einer Betriebsorganisation unter besonderer Berücksichtigung einer hohen Liefertermintreue bei optimalen Lagerbeständen und geringen Durchlaufzeiten - Planung und Realisierung einer neuen Teilefertigung und Montage - Einführung des QM Systems ISO 9001

  • 1992 - 1995

    Produktionsleiter

    Steffen AG, Werk Kachtenhausen

  • 1991 - 1992

    Produktionsleiter

    Bergmann GmbH, Kachtenhausen

  • 1989 - 1991

    Leiter der Fertigungssteuerung

    Bergmann GmbH, Kachtenhausen

Ausbildung von Martin Knofski-Hoppe

  • 4 Jahre und 9 Monate, Okt. 1982 - Juni 1987

    Fachbereich Holztechnik

    Fachhochschule Rosenheim

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Deutsch

    Muttersprache

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