Martin Kopf
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Martin Kopf
Controlling-Leiter des in Europa stark wachsenden Maschinenbauzulieferers, 2 Mitarbeiter - Entwicklung eines Cloud-basierten Planungssystems zur Verbesserung von Effizienz und Transparenz der Unternehmenssteuerung - Standardisierung, Vereinfachung und Automatisierung des komplexen Berichtswesens - Zentraler Ansprechpartner bei Digitalisierungsprojekten innerhalb des Finanzbereichs - Informelle Leitung eines Projekts zur Reduzierung des Office Footprints mit jährlichen Einsparungen von 0.5m€
- 3 Jahre und 11 Monate, März 2014 - Jan. 2018
Vice President Controlling Operations
Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG
Teil des Controlling Management-Teams der zweitgrößten deutschen Airline, 5 Mitarbeiter. • Verschlankung des Reportings und Steuerung von Projekten für 3Mrd€ operative Kosten • Einführung der systematischen Bewertung von Irregularities für das Delay Management
- 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2012 - Feb. 2014
Business Consultant, Financial Controller
Lufthansa German Airlines, Regional HQ, Dubai/UAE
Externer Berater für die regionale Zentrale (Mittlerer Osten, Afrika) der globalen Fluggesellschaft. Analyse, Vereinfachung, Standardisierung von KPIs und anderen Berichtsinhalten. Große Zeitersparnis in der Berichtserstellung, verbesserte Visualisierungen.
- 5 Jahre und 3 Monate, Apr. 2007 - Juni 2012
Division Controller
Draka Automotive Division (since 2011 Prysmiangroup), Wuppertal/Germany
Teil des Management-Teams der Automobil-Division (450m€) eines globalen Kabelherstellers. • Personalverantwortung für ein weltweites Team von 10 Finanzmanagern • Erhöhung des Cash Flow um 4m€ durch Reduzierung des Working Capitals (11->10%) • Unterstützung für die strategische Planung für ein Wachstum von über 100% in 3 Jahren • Verbesserung von Qualität und Zeitbedarf für Budgets, Forecasts und Berichte • Stärkung des Risk Managements durch Einführung effektiver Hedging-Mechanismen
- 1 Jahr, Jan. 2011 - Dez. 2011
Geschäftsführer / Managing Director
Draka Cable Wuppertal GmbH, Wuppertal/Germany
Zeitlich befristete Verantwortung als Geschäftsführer eines Produktionswerkes mit 500 Mitarbeitern und 140m€ Umsatz. • Kulturelle und prozessuale Integration nach Firmenfusion • Direkte Verantwortung für die Bereichte Finanz- und Rechnungswesen, Personal und Verwaltung
- 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2006 - März 2007
Senior Financial Analyst
GDX Automotive GmbH, Grefrath/Germany
Führendes Mitglied des Finanz-Teams der regionalen Zentrale (Europa, Asien) eines Herstellers von Dichtungs- und Antivibrations-Komponenten. • Analyse, Konsolidierung und Kommunikation finanzieller und operativer Daten • Erhöhung der Forecastgenauigkeit für operative Ergebnisse und Cashflows • Wirtschaftlichkeitsrechnung und Szenarioanalysen bei neuen Verträgen und Investitionen • Verringerung von Liquiditätsrisiken durch Verschlankung von Cashflow-Berichten
- 1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2004 - Okt. 2005
Manager Controlling
Toyota Deutschland GmbH, Köln/Germany
Leitung der Controllingabteilung der deutschen 2.2bn€ Marketing- und Vertriebsniederlassung des globalen Automobilherstellers. • Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter, Budgetplanung, Finanzberichtswesen • Regelmäßige und Ad-hoc-Analysen finanzieller und operative Daten • Beratung des Top Managements bei finanziellen Aspekten der Entscheidungsfindung • Effektivitätssteigerung von Verkaufsaktionen durch präzisiere Margeninformationen
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2002 - Sep. 2003
Financial Analyst
GE Consumer Credit Corp., Osaka, Japan
Teil des Financial Planning & Analysis Teams eines Anbieters ungesicherter Kleinstkredite (500 Mrd ¥), Tochtergesellschaft von GE Capital. • Varianzanalysen, Budgetierung, Kostenkontrolle, Cashflow- und Bilanzanalysen • Optimierung der Verrechnungslogik in Oracle im Vorfeld einer Firmenfusion
- 3 Jahre und 10 Monate, Okt. 1998 - Juli 2002
Controller / Regional Manager
Toyota Motor Corp / Toyota Financial Services Corp., Nagoya, Japan
Mitglied der Controllingabteilung des globalen Automobilherstellers, dann Wechsel in die Globale Controllingabteilung der neugegründeten Finanzdienstleistungsholding. • Verbesserung manueller Prozesse bei Kostenkalkulation und Varianzanalysen • Simulierung von Kostenszenarien für ein Projekt zur Belieferung von BMW mit Motoren • Erstellung von Geschäftsmodellen für neue Tochterfirmen in Süd- und Zentral-Amerika
Ausbildung von Martin Kopf
- 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2002 - Okt. 2003
Financial Management
University of London
- 3 Jahre und 11 Monate, Sep. 1992 - Juli 1996
European Business Administration
Middlesex University Business School, London
International Finance Project Management Operations Strategy
- 3 Jahre und 11 Monate, Sep. 1992 - Juli 1996
European Business Administration
Fachhochschule Reutlingen
International Finance Project Management Operations Strategy
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Japanisch
C1 (Fließend)
Französisch
B1-B2 (Gute Kenntnisse)
Spanisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
Dänisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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