Martin Leifeld

Sicherstellung der strategischen Ausrichtung des Projekts Sicherstellung der Projektziele hinsichtlich Qualität, Termine und Budget Aufbau und Verfolgung von Release- und Rolloutplänen Konsolidierung der bestehenden Systemplattformen Steuerung der Change-Management-Maßnahmen Planung und Steuerung der Systempartner Erarbeitung und Ausbau diverser Strategien für ERP- und PLM-übergreifende Prozesse • Stammdatenmanagement • Konfigurationsmanagement • Änderungsmanagement

Entwicklung von Entscheidungsvorlagen für die Optimierung bzw. Neugestaltung standardisierter konzernweiter Engineering Prozesse und PLM-Methodiken Konsolidierung und Bewertung von Anforderungen und Verbesserungsvorschlägen zur Gestaltung von Organisations- und System-Prozessen Abnahme und Freigabe der Software-Releases, Updates und Hot-Fixes Sicherstellung der Systemstandards Betreuung der Key-User

Leitung des PLM-Consultings, PLM-Supports und des Stammdatenmanagements mit Personal- und Budgetverantwortung Weiterentwicklung und Gestaltung des Produktentwicklungsprozesses und des Projektmanagements Projektleiter der erfolgreichen Einführung von Siemens NX und Teamcenter Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der PLM-Landschaft Gewährleistung betriebswirtschaftlicher Transparenz für Holding Geschäftsführung Enge Zusammenarbeit mit allen vor- und nachgelagerten Bereichen und Führungskräften

Prozessmanager der technischen Entwicklung (> 100 Mitarbeiter) Gestaltung organisatorischer und technischer Prozesse Etablierung des Key-User-Konzepts in der technischen Entwicklung Mitarbeit an der Machbarkeitsstudie zur Modulbauweise

Sicherstellung des Systembetriebs der ERP-Systeme Infor Baan IV und Microsoft Dynamics AX Ausbau des Unternehmens-Reporting Einführung eines dynamischen Schnittstellensystems zur Anbindung verschiedener Systeme an das PLM-System Einführung eines auf Schlüsselwerten basierenden Systems zur automatisierten Stammdatenpflege Teilprojektverantwortung für die Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics AX

Entwicklung und Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse und der IT- und Organisationsstrategie Auf- und Ausbau der IT-Infrastruktur Mitglied des Geschäftsleitungskreises Budget- und Mitarbeiterverantwortung Leitung und Durchführung verschiedener Projekte

Roll-Out der ERP-Lösung Infor BaaN IV in den Unternehmen der GMU (FEP GmbH, Hötten Maschinenbau) Etablierung eines standardiserten Unternehmens-Reporting Unterstützung der Unternehmensleitung bei der strategischen Ausrichtung der IT Beratung und Support der Anwender

Einführung des ERP-Systems BaaN IV Konzepterstellung und Customizing der Anwendung Beratung und Support der Anwender

Zeitwirtschaftssystem HIS-Time • Beratung und Konzepterstellung • Projektleitung in der Einführung • Schulung der Anwender CRM-System Siebel • Beratung bei der gewinnbringenden Einführung • Schulung der Anwender • Beratung bei der KPI-Entwicklung

Koordination der termingerechten Lieferung der Waren Disposition der Lkw Exportsachbearbeitung Leergutverwaltung

Schwerpunkte: BWL, Controlling, IT-Infrastruktur, Aufbau und Entwicklung von Datenbankmodellen, Entwicklung von Programmen