Martin Müller

Umsetzen der Transformation zum Ökosystem rund um das Tier durch Einführen der Produkte, Services und Dienstleistungen in der Region. Verantworten der budgetierten betriebswirtschaftlichen und kundenorientierten KPI in 256 Märkten (38 Regiemärkte sowie 219 Franchisemärkte). Betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung der Franchisepartner bei der strategischen Erschließung von Vertriebsgebieten, Umsetzung von Konzepten und Prozessen sowie Steuerung von Veränderungsprozessen in der Region

Erarbeiten und umsetzen neuer Vertriebskonzepte inklusive Vertriebssteuerung. Erweitern der Marktdurchdringung sowohl horizontal als auch vertikal. Professionalisieren der Vertriebsorganisation durch einführen eines CRM-Tools sowie Vertriebscontrolling. Aufbauen und Erweitern des Online Auftritts. Erschließen und ausbauen der internationalen Märkte. Erweitern der Marketingkonzepte inklusive einführen einer Marketingbudgetplanung.

Koordinieren des Changeprozesses zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Überarbeiten der Sortimente sowie koordinieren von Maßnahmen zur Verbesserung der Warenverfügbarkeit und -qualität. Implementieren kundenorientierter und effizienter Vertriebs- und Verkaufskonzepte. Senken der Personalkosten durch Prozessanalyse und -veränderung sowie Anpassen und Flexibilisieren der Personalstuktur. Koordinieren bereichsübergreifender Prozesse zur Optimierung der Dienstleistungsqualität sowie Kosten der Inhouse-Bereiche.

Restrukturieren der Organisation in D-A-CH mit dem Ziel eines nachhaltigen Turnarounds. Steigern der Produktivität sowie konzipieren von Rentabilitätskennzahlen. Verhandlungsführung mit Lieferanten. Steigern des Umsatzes durch Einführung eines Qualitätsmanagementsystems sowie Absicherung des stark saisongetriebenen Geschäftsverlaufs. Expansion in den österreichischen Markt. Aufbauen eines neuen Geschäftsfeldes "Specialty Services" sowie betreuen von Bestandskunden mit dem Key-Account-Management.

Führen und Entwickeln von 6-8 Filialen (100 Mitarbeiter) mit Umsatz- und Kostenverantwortung durch Optimieren der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (Optimierung von Arbeitsabläufen und -prozessen) sowie organisatorischer Abläufe. Planen, koordinieren und umsetzen von Filialeröffnungen und -erweiterungen. Kommunizieren und kontrollieren von Unternehmenszielen und -strategien sowie kontrollieren der Umsetzung unternehmensweiter Vorgaben zu Warenpräsentation und -qualität

Unterstützen des Aufbaus der Landesgesellschaft. Anpassen der bewährten Systeme und Konzepte an rechtliche, gesellschaftliche und kulturelle Gegebenheiten und Erwartungshaltungen. Ausbilden der neu eingestellten Area Manager.

Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Mathematik/Informatik Schwerpunkt: Internationale Wirtschaft Diplomarbeit: Strategische Ansätze kooperativen Kundenmanagements zwischen Hersteller und Handel