Martin Potorski

Abteilungsleiter mit Verantwortung für 12 Mitarbeiter. Vertrieb von Stahlblechtüren, Rohrrahmentüren & Projektabwicklung inkl. Lieferung & Montage. Disposition von Monteuren und Lösungsorientierung zur pünktlichen Abwicklung. Abstimmung mit den internen AD Projekt- und Fachbauleitern & den Bauleitern zur Sicherstellung der vereinbarten Termine. Koordination der Kollegen unter Berücksichtigung des Arbeitsvorrats & der individuellen Auslastung. Sicherstellung der Umsatzziele & Optimierung der Arbeitsabläufe

Definierung und Skizzierung von Prozessen Optimierung von internen Arbeitsabläufen Mitgestaltung an verschiedenen Projekten z.B. Erstellung von Apps mit externen IT Firmen, Überprüfung und Einführung von internen Tools als Keyuser Teamsarbeit mit Führungsverantwortung in verschiedenen Abteilungen Entwicklung, Erarbeitung und Einführung eines Online Ersatzteil Katalogs

Auftragssachbearbeiter im Export. Erfassung von Aufträgen ins SAP System, Auftragsabwicklung, inkl. Qualitätssicherung und Ersatzteil Management. Erstellung von Angeboten und Bearbeitung von QM Meldungen. Sicherstellung der Termintreue in Abstimmung mit den Werken und der Logistik. Europaweite Abwicklung der Aufträge in Zusammenarbeit der Novoferm Auslandsgesellschaften. Kommunikation auf Deutsch, Englisch und Polnisch. Interne Prozessoptimierung zur Vereinfachung von Arbeitsabläufen

Aktivitäten und Verbände: Aktivitäten und Abteilungen während der Ausbildung: Personalabteilung Buchhaltung Zentrale Vertrieb Einkauf Service Export (Schwerpunkt mit Marktrecherchen und Aufbau einer Serviceorganisation im Ausland)

Im Hauptstudium Schwerpunkt in der Personalführung, wo auch die Dipl. Arbeit geschrieben wurde mit dem Thema Ethik in der Betriebswirtschaftslehre. In der Diplom Arbeit ging es um die Lehre von ethischem Verhalten von Führungskräften an Universitäten & Business Schools. Ergebnis war, dass Ethik einen zu geringen Anteil bei Führungskräften einnimmt und Faktoren, wie Gewinn, Kostenreduzieren Vorrang haben ohne dabei die ethischen Konsequenzen für HR, Umwelt und die Gesellschaft zu berücksichtigen