Martin Ramm

Ich bin Ihr Partner bei Gründung, Expansion, Restrukturierung, Sanierung und Führungsnachfolge von mittelständischen Dienstleistungs-, Handels-, Handwerks- und industriell produzierenden Unternehmen. Martin Ramm ist eine umsetzungsstarke Unternehmensberatung mit der Expertise, auch für den Unternehmenserfolg wichtige, persönliche Entwicklungen zu fördern und zu begleiten.

1) BEDARFS-SITUATION: Gründung, Expansion, Restrukturierung, Sanierung, Führungsnachfolge 2) BEDARFS-SCHWERPUNKTE: Strategie & Businessplan, Finanz & Rechnungswesen, Organisations & Prozessgestaltung, IT/ERP-Systeme, SCM, Marke, Marketing, Vertrieb, Umsetzungs-Management, Finanzierung/IdW S6, Gutachten, Coaching, Teambuilding 3) BRANCHEN: Automotive, Fach/Groß/Außenhandel, Bäckerei, Handwerk, Industrielle Produktion, ITK, Internet, E-Commerce, Kreativwirtschaft, Pharma

Themen: Coaching Gesellschafterebene; Aufgaben: • Teambuilding der geschäftsführenden Gesellschafter, • Erarbeitung gemeinsamer Werte, Vereinbarung zum Abstimmungsverhalten und zum Umgang. Entwicklung Vorbildrolle, • Führungsnachfolge, • Konsensfindung der Unternehmensziele Erfolge: • gemeinsame Wertebasis und Verhaltenscodex der Geschäftsführung, • Regelung der Führungsnachfolge, • Strategien für die Unternehmensbereiche. Vereinbarung des Strategieprozesses

Themen: Restrukturierung, Supply Chain, SAP-SRM, Struktur- und Prozeßgestaltung Aufgaben: • Analyse und Identifikation zur Optimierung von Strukturen und Kernprozessen im Zentraleinkauf, • Entwicklung von Handlungsempfehlungen im Kontext einer SAP-SRM Implementierung Erfolge: • Analyseerkenntnisse wurden Basis von diversen Organisations- und Prozeßoptimierungen sowie für SAP-SRM Implementierung

Themen: Wachstum, Finanzierung, Businessplan, Projektentwicklung Aufgaben: • Strategie und Projektentwicklung neue Produktionsstätte, Coaching der GF, Wachstums-Strategie, Businessplan, Finanzierungskonzept und Verhandlung mit Kapitalgebern, • Internes Rechnungswesens Erfolge: Ergebnisverbesserungen, • Finanzierungszusagen mehrerer Banken, • erster Preis der Bürgschaftsbanken für Planung, Nominierung Innovationspreis durch BMWi, • Projektrealisation Bauvorhaben, • Eröffnung neuer Standort

Themen: Sanierung, Restrukturierung, Führungsnachfolge Familienbetrieb Aufgaben: • Maßnahmenentwicklung zum Turnaround der in der Überschuldung befindlichen Unternehmensgruppe, • familiäre Führungsnachfolge Erfolge: • Entwickeltes Maßnahmenkonzept führte aufseiten der Gläubiger zur Bereitschaft zum Forderungsverzicht und zur Finanzierung der notwendigen Restrukturierung, • Durchsetzen von Preiserhöhungen bis zu 35%, • Onboarding neuer Führungskraft aus Familienkreis

Strategisches Management, Organisation, Marketing, Psychologie