Martin Rudolph

Disziplinarische Führung eines Teams von ~25 Datacenter und Networking Engineers in verschiedenen Kundensituationen. Weiterentwicklung und Förderung der Mitarbeiter, Koordination mit internen und externen Stakeholdern. Kostenstellenverantwortung.

• Vertreter während Abwesenheit oder Nichtverfügbarkeit des Head of IT (Deutschland). • Überwachung und Unterstützung des täglichen IT-Betriebs. • Projektkoordinierung und -Durchführung. • Vendor Management und Service-Koordinator. • Durchsetzung der Servicequalität. • Kostenkontrolle, Rechnungsaufteilung. Inventarisierung der Sachanlagen. • Internalisierung von Dienstleistungen durch Drittparteien. • Lizenzmanagement (lokal). • Hardware- und Softwarebeschaffung.

Projekt für Allianz AG: - Installation, Upgrade, Support und Fehlerbehebung für Windows und andere Betriebssysteme sowie für Office 2013 - Installation WLAN-Access Points - Support für VoIP- Telephonie (Cisco) - patchen von Telephon- und Datenverbindungen - Materialbewirtschaftung

- Softwaresupport zu BOC-Produkten für Kunden und interne Stakeholder, einschließlich Nachstellen der gemeldeten Probleme, Analyse des gemeldeten Verhalten und Aufzeigen/Entwickeln von Lösungsansätzen; Testen von Hotfixes, Dokumentation der Supportfälle, Überwachung der Tickets und Koordination der internen und externen Beteiligten. - Installationsunterstützung - Auslieferung von Softwarepaketen und Lizenzen - Identifizieren von Schwachpunkten, Einstellen von CR in den Softwareentwicklungsprozess

Administrative Unterstützung und ständige Vertretung des Kompaniechefs. Planung und Leitung von Ausbildungsvorhaben der Kompanie. Führung von Disziplinarermittlungen.

Herstellen und Halten von Kontakten zu örtlichen und regionalen Medien. Erstellung von Pressemitteilungen. Betreuung von Medienvertretern bei Großveranstaltungen. Ansprechpartner für Journalisten.

Unterstützung und Vertretung des S3-Stabsoffiziers. Operations- und Ausbildungsplanung. Vorbereitung von Übungen im multinationalen Umfeld.

Fachliche Dienstaufsicht über zwei Satellitenbodenstationen und zwei Ausbildungseinrichtungen, Prüfung von Abrechnungen externer Satellitenprovider. Administrative Unterstützung und ständiger Vertreter des Kompaniechefs inkl. Disziplinarangelegenheiten. Begleitung von Rüstungs- und Bauvorhaben auf Nutzerseite. 2008 neun Monate lang Führung der Kompanie während Abwesenheit des KpChefs, dabei Personalverantwortung inkl. Disziplinargewalt für über 150 Soldaten.

Verantwortung für das militärische Telephonnetz im Einsatzland und die operativen Satellitenverbindungen, Beratung des Stabsabteilungsleiters und des Kommandeurs in Fragen des Fernmeldewesens, Führung einer Fernmeldezentrale

Führung eines gemischten Fernmeldezuges. Planung und Leitung von Ausbildungsvorhaben der Teileinheit. Leitung einer Spezialgrundausbildung des Bataillons. Verantwortung für ca 50 Soldaten und Material im oberen zweistelligen Millionenbereich.

Aufbau der Fachgruppe Führung/Kommunikation. Planung, Vorbereitung und Durchführung der Fachausbildung. Bestandsaufnahme der materiellen Ausstattung, Einleiten von Schadbearbeitungen, verantwortlich für die Organisation von Wartungsarbeiten und Überprfungen. In Zusammenarbeit mit dem Stab des Ortsverbandes Gewinnung ehrenamtlicher Helfer. Mitarbeit bei der Auswahl von nachfolgendem Führungspersonal, Beantragung von Lehrgängen.

Ausbildung zum Reserveoffizier.