Martin Sorg

- Planung einer Lagererweiterung - Optimierung der internen Produktionslogistik durch Implementierung eines Routenzugs - Initiierung und Planung verschiedener Logistikprojekte - Budgetverantwortung für den Gesamtbereich Logistik - Führung von 30 Mitarbeitern - Analyse und Verbesserung der KPI’s - Inventurleitung - Kontinuierliche, enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Abteilungen und externen Projektmanagern, um die bestehenden Prozesse zu verbessern

•Restrukturierung des bestehenden Lagers unter Einbeziehung von Lean-Methoden •Sicherstellung der Materialversorgung der hauseigenen, sowie angeschlossener Werkstätten und Händler •Kostensenkung durch Bestandsoptimierung •Organisatorische und disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitern •Schulungen in Arbeitssicherheit und Kurzschulungen zu verschiedenen Lean-Methoden •Durchführung von Inventuren und Berichterstattung der Geschäftsführung

• Initiierung von Optimierungen (KVP) und Mitwirkung bei der Umsetzung von Lean Projekten • Durchführung von 5S-Audits, Umsetzung der daraus resultierenden Maßnahmen und Sicherstellung der vorgegebenen Standards • Organisatorische und disziplinarische Führung von ca. 30 Mitarbeitern • Überwachung der Qualität und der technischen Ausbringung • Bindeglied zwischen den Abteilungen, sowie Schnittstelle zu den Kundengeschäftsbereichen

-Steuerung,Überwachung und Optimierung aller Lagerprozesse, -Konfiguration der Lagerverwaltungssoftware LFS400, -Führung von Statistiken zur Lagerkennzahlenermittlung, -Wartung aller Hardwarekomponenten, -Mitwirkung bei Lagerinventuren, -Schichtleiter von 90 Mitarbeitern

Planung und zielorientierter Einsatz des Personals, Erstellen von Dienstplänen, Organisation und Ausführung sämtlicher Tätigkeiten des Wareneingangs, Lademittelverwaltung