Martina Loechte

Verantwortung für Konsolidierung und Reporting für alle Gesellschaften in Kanada, Automatisierung Auftragseingangs-Reporting, Standardisierung Bilanzkontenabstimmung, Reporting und ERP Unterstützung bei Unternehmens Umstrukturierung, Ansprechpartner und Trainer für externes, ausgelagertes Buchhaltungspersonal (BPO) sowie Überwachung der Standardvorgehensweisen (SOP), Unterstützung bei der SAP Einführung für die Holding Gesellschaften, Berater und Trainer für Controlling Mitarbeiter

Gesamtfinanzverantwortung für zwei Gesellschaften in den USA und Kanada mit insgesamt 85 Millionen EUR, Erstellung und Überprüfung der Abschlüsse nach IFRS und US GAAP, Herleitung des rollenden 12-monatigen Forecast, Estimate und Budget, Erstellung eines aussagekräftigen Berichtwesens, Ansprechpartner für Steuer- sowie interne und externe Wirtschaftsprüfer, Führung und fachliche Leitung der Controlling-Abteilung mit 3 Mitarbeitern

Mitarbeit bei der Erstellung finanzieller Abschlüsse und internes Reporting für alle US Service Center, Finanzielle Beratung und Betreuung von sechs US Service Centern, Unterstützung des Controllers bei Erfolgs- und Kostenanalysen, Bestandsüberwachung, Buchhaltungstransaktionen und -analysen, Leitung des Projektes Bestandsaufnahme und -bereinigung, Verbesserung des Berichtswesens

Konsolidierung des Abschlusses der Gruppe nach Swiss GAAP FER inkl. Reporting für Geschäftsleitung und Banken, Erstellung des Finanzteil des Geschäftsberichts und Koordination des Jahresabschlusses mit den Wirtschaftsprüfern, Laufende Betreuung der Tochtergesellschaften sowie Überwachung der Geschäftsprozesse und -ergebnisse, Verantwortung für Implementierung und Weiterentwicklung der Konsolidierungs-Software Cognos, Verantwortung für Sicherstellung der Einhaltung interner Kontrollen (IKS)

Mitarbeit beim Neuaufbau des Unternehmens (operativer Start 02.2009), Mitwirkung bei Ausarbeitung von Businessplänen, Verantwortlich für monatliche Abschlüsse und Reporting, Analyse der Geschäftstätigkeit und Erarbeitung eines Turnaround-Konzeptes der Schwestergesellschaft Swiss Tec AG, welches aufgrund einer fehlenden Finanzierung zur Konkurseröffnung am 10. Juni 2009 führte, Mitglied der Geschäftsleitung und Leitung der Finanzabteilung mit 1 Mitarbeiter

Verantwortlich für Erstellung der Abschlüsse, Erstellung von Liquiditätsplanungen, Hochschätzungen sowie Mittelfristplanung und Budgetierung, Leitung der Implementierung eines neuen ERP-Systems ProAlpha, Einführung einer Kosten- und Ergebnisrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren, Mitwirkung beim erfolgreichen Turnaround des Unternehmen welches den Verkauf der Produktion an die Firma Swiss Tec AG zur Folge hatte, Mitglied der Geschäftsleitung und Leitung Finanzabteilung und IT

Projektarbeit im Rahmen eines internationalen Umstrukturierungsprojektes zur Kostensenkung, Projektmanagement und –controlling zur Überwachung der Projektziel, Mitarbeit bei Unternehmenskonzepten und Beurteilung von Investitionsvorhaben, Erstellen von Berichten und Präsentationen

Unterstützung bei der Entwicklung und dem Aufbau eines Kennzahlensystems und Erarbeitung einer Diplomarbeit zu diesem Thema, Unterstützung bei der Umsetzung und Weiterentwicklung des gruppeneinheitlichen Kennzahlensystems

Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung sowie Buchhaltung der Kasse und Bankkonten

EDV/Organisation und Finanzbuchhaltung

Rechnungswesen & Controlling / Steuern / Finanzierung