Massimo Pellegri

L’attività consiste nel: - Definire il piano degli investimenti aziendali inerenti alla realizzazione o l’acquisizione di nuovi siti industriali (Italia e USA) e lo sviluppo degli esistenti (3 in Italia, 1 in Francia, 1 in India ed 1 in Cina) valutandone in particolare il ritorno economico e finanziario. - Definire, in accordo con i responsabili dei siti, il piano operativo dei singoli progetti curando, in particolare gli aspetti relativi gli impegni finanziari, le autorizzazioni e le relazioni con le

L’attività consisteva nel dirigere: - Progettazione meccanica, elettrica ed elettronica - Ecologia - Ricerca dei fornitori, definizione delle specifiche di fornitura, valutazione delle forniture. - Ottenimento delle autorizzazioni necessarie presso le autorità locali - Pianificazione dei tempi di realizzazione - Realizzazione delle opere civili, meccaniche, elettriche e d’automazione La struttura della direzione era composta da 27 persone di cui 17 dipendenti e 10 consulenti a tempo pieno.

L’attività consisteva nel coordinare l’operato di 20 persone addette al: - Controllo della gestione aziendale, all’elaborazione dei reports periodici di gruppo, - Contabilità industriale, - Studi ed analisi d’ingegneria industriale per l’ottimizzazione delle risorse tecniche economiche e finanziarie, - Studi ed analisi sulla redditività commerciale, - Stesura dei piani pluriennali e dei budget annuali. - Analisi del ritorno degli investimenti sugli impianti aziendali - Analisi tecnica d’impianti d’

Alle dipendenze del dirigente dell’area produttiva e coadiuvato da 5 impiegati (tecnici e capi turno), ero incaricato di realizzare la produzione, nel rispetto degli obiettivi temporali quantitativi, qualitativi e dei costi di due linee di produzione sulle quali operavano, su più turni giornalieri, 100 operai.