Mathias Möller

T.A. Cook ist eine auf Asset Performance Management spezialisierte Managementberatung mit Büros in Berlin, Birmingham, Calgary, Hong Kong, Houston, Paris, Raleigh und Rio de Janeiro. Die Expertise des Unternehmens baut auf 20 Jahren Erfahrung im Beratungsgeschäft auf. Seit der Gründung 1994 weist das es ein stetiges Wachstum auf. Kernkompetenz ist die nachhaltige Implementierung von Asset-, Service und Operations Excellence.

Unabhängige Beratungs- und Projektmanagement Dienstleistung für Stillstands- und Revisionsmanagement mit dem Anspruch der Durchführung von World-Class-Stillständen auf Basis neuester Managementmethoden. Dazu stellt das Unternehmen den Kunden eine bedarfsgerechte Plattform an Tools und Methoden zur Verfügung mit dem Ergebnisbeitrag von Projekten mit deutlich geringeren Gesamtkosten und kürzeren Stillstandzeiten.

Neustrukturierung und -ausrichtung der stark defizitären Gesellschaft, Optimierung und Ausbau der Verkaufsaktivitäten und Konzentration auf das USP. Verbesserung des operativen Ergebnisses - EBIT von -4.8 Mio. € auf 0 € durch Umstrukturierung des Geschäftes, Ausbau der Leistungen überregional sowie international und Umsetzung diverser Restrukturierungsmaßnahmen.

Technischer Berater und Interim Manager mit dem Schwerpunkt in der Raffinerie und Petro-/Chemischen Industrie. Umstrukturierung der Personalleasinggesellschaft zeitconcept für den verstärkten Personaleinsatz von Fach- und Führungskräften in Kraftwerken, Raffinerien und der Chemieindustrie. Unterstützung der TNK BP-Russland bei der Implementierung von technischen Experten, wie Stillstand & Projektmanager, etc.

Optimierung der operativen Zusammenarbeit der nord- und osteuropäischen Beteiligungsgesellschaften, Führung und Betreuung der Beteiligungsgesellschaften im lokalen Verantwortungsbereich, Umsatz- und Ergebnisoptimierung, Ausbau des bestehenden Geschäftes sowie Durchdringung neuer Märkte unter Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung. Verantwortlich für zwölf Gesellschaften aus Nord- und Osteuropa mit 24 Führungskräften sowie 8.000 Mitarbeitern.

Führung und Betreuung der Beteiligungsgesellschaften einschließlich Integration der neu akquirierten Gesellschaften, Umsatz- und Ergebnisoptimierung, Identifikation von neuen Geschäftspotentialen, Entwicklung von Marketingstrategien und Key-Account-Management. Erschließung des Marktes Rumänien mit zwei neuen Gesellschaften sowie Bulgarien mit einer einschließlich Integration der Gesellschaften in den Konzern.

Führung der osteuropäischen Tochtergesellschaften und Ausbau der Geschäftsaktivitäten im vorhandenen Markt. Geschäftsleitung Osteuropa, Umsetzung des osteuropäischen Personals in eigene unterschiedlich spezialisierte Gesellschaften, Verdoppelung des Umsatzes binnen 2 Jahren von 150 Mio. € auf 300 Mio. €.

Aufbau, Entwicklung und Marktimplementierung einer neuen Gesellschaft für Stillstands- und Projektmanagement, Anlagenmontage, Main-Contracting und Full-Service Instandhaltung. Erfolgreiche Vereinbarung des neuen fünfjährigen Instandhaltung Vertrages zwischen Total Mitteldeutschland Raffinerie Leuna und dem genannten Unternehmen sowie für die großen Stillstände der Raffinerie MiRO Karlsruhe, DOW-Chemicals und weiteren Projekten in der Prozessindustrie.

Bereitstellung von Full-Service Instandhaltung für die Prozessindustrie. Entwicklung neuer Methoden zur Full-Service Instandhaltung sowie weiteren Dienstleistungen in der großen und mittleren Prozessindustrie mit der Erwartung, die beste und erfolgreichste Gesellschaft in den nächsten Jahren zu werden.

Main-Contracting, Anlagenmontage, Instandhaltungsplanung und -ausführung sowie Stillstandmanagement in der Raffinerie TOTAL Mitteldeutschland Leuna. Ausbau der externen Instandhaltungs- und Montageleistungen in der Region Leipzig von 0 € Umsatz um weitere 2.5 Mio. €, Reduktion des unproduktiven Personals von 30 auf 15 Mann, Straffung der Organisation, Optimierung und Wiedergewinnung des 3 Jahres Vertrages.

Verantwortlich für die Instandhaltung der Raffineriestandorte Bayernoil, Management der Anlagentechnik, Planungs- und Stillstands Aktivitäten in ganz Europa.

Projektplanung und Ausführung in unterschiedlichen Branchen, wie Kraftwerken, Stahlbau, Müllverbrennung, Anlagen- und Schwermaschinenbau in Süddeutschland.

Instandhaltungs- und Stillstandplanung sowie Ausführung am Stützpunkt Raffinerie Bayernoil. Durchführung deutschlandweiter Stillstände in Raffinerie und der Petro-/Chemieindustrie. Verstärkter Ausbau des Instandhaltung Geschäftes in anderen Industriezweigen, wie Stahlwasserbau, Müllverbrennung, etc.

Planung und Durchführung der mechanischen sowie E-/MSR- technischen Instandhaltung der Raffinerie Bayernoil.

Planung, Anlagenmontage und Durchführung von Stillständen in den Anlagen der Raffinerie Stützpunkte Bayernoil Vohburg und Ingolstadt. Erfolgreiche Durchführung der Projekte mit dem Ziel, die Anlagenverfügbarkeit der FCC-Units von drei auf fünf Jahre zu verlängern sowie die Reduzierung der Stillstandzeit entsprechend den Leitlinien der BP-International.

Fertigungs- und Normungstechnik / Produktionstechnik