Matthew Gibbs

Trieb die Neuausrichtung des O2C-Programms voran; quantifizierte das jährliche OpEx-Risiko sowie operative Schwachstellen infolge lückenhafter Data Governance und identifizierte Einsparpotenziale durch einen Governance-gestützten Blueprint. Entwarf ein Governance-Modell, das O2C als Data Governance Authority mit C-Level-Compliance-Gates positioniert. Dies ersetzte zersplitterte Entscheidungsstrukturen (Consulted-Stakeholder) und stellte die End-to-End-Integrität von Abrechnung und Go-to-Market wieder her

Offer, Contract & Billing Architecture: Design der End-to-End-Vertragsreise zur Behebung der kritischen Datenasymmetrie zwischen kommerziellem Vertrieb und Finanzwesen. Konzeption eines "Single Source of Truth" (SoT)-Frameworks. Legacy System Integration: Definierte die exakte Integration eines neuen kommerziellen Produktdatenmodells in die Live-Infrastruktur, um sicherzustellen, dass bestehende Umsatzströme während einer technischen Transition nicht unterbrochen werden

PIM & Data: Initiierte die erste einheitliche Produktdatenstrategie der IU über Sales, Marketing und Operations hinweg und begleitete den anschließenden Pimcore-Rollout als Business Architect. Automation & PLM: Definierte die Architekturlogik zur Automatisierung der kommerziellen Go-to-Market-Prozesse. Konzipierte ein Framework, in dem strukturierte PIM-Daten automatisch KI-generierte Produkt-, SEO- und Affiliate-Inhalte auslösen – dies verkürzte die Zykluszeit vom Produkt-Release bis zum Website-Launch.

Berufliche Neuorientierung und Qualifizierung - sofort verfügbar für eine neue Rolle

Commercial Leadership: Team Leader für das GfK-Kataloggeschäft (Product Content) in Zentraleuropa (mit P&L-Verantwortung); entwickelte Produkt-Stammdatenlösungen für Amazon und Lidl; erzielte signifikante operative Kostensenkungen durch Prozesseffizienz-Reviews.

Entsandt als CRM- und Business-Process-SME für die globale Implementierung von Salesforce Sales Cloud, CPQ und CLM der GfK; verfasste User Stories für Vertriebs-, Kalkulations- und Vertragsmanagementprozesse.

Leitete Prozessoptimierungs- und Dateninnovationsprojekte für das GfK POS-Tracking-Kerngeschäft; entwickelte kommerzielle Use Cases, die Drittanbieterdaten (Frequenz-, Wetter-, Kundenkartendaten) mit den eigenen Retail-Audit-Daten der GfK kombinierten

Leitete eine Greenfield-CRM-Einführung für 2.000+ Nutzer in einem globalen 1,5-Milliarden-Euro-Unternehmen. Governance Architecture: Entwarf das End-to-End-Daten-Framework der "Client Journey", das Marketing-, Akquise-, Finanz- und operative Tools zu einem einheitlichen Kundendatensatz verband – ein zentraler Enabler für den parallelen SAP-Rollout. Baute ein mehrstufiges Reporting-Framework für CEO/COO-Pipeline-Berichte und wöchentliche Umsatzprognosen des Management Boards auf

Produktmanagement und Vertrieb verschiedener Handelspaneele in Großbritannien und Leitung eines Teams von mehr als 10 Produkt- und Vertriebsmitarbeitern. Aktiv als Redner, Moderator und Expertentrainer auf internationalen Konferenzen und Events.

Produktmanagement und Vertrieb verschiedener Handelspaneele und Prognosedaten in Großbritannien - Unternehmenselektronik, Car-Audio.

Land Reclamation, Statistics, Forestry, Soil Science, Aquatic Science, Ecology