Matthias Becker

• Ergebnissituation durch konsequente Berechnung von Serviceleistungen verbessert • Spartenorganisation im Vertrieb optimiert (one face to the customer) • KeyAccounts definiert und individuellen Maßnahmenkatalog erarbeitet • Implementierung des Onlineshops und kontinuierliche Steigerung der Kundenzahl und Online Umsätze • Prozessoptimierung durch digitale Transformation (Homeoffice/ Nutzung der CRM Systeme/ papierloses Büro) • Qualitätssteigerung durch interne Schulung der Mitarbeiter

• neue Kundenbedarfe und neue Kundengruppen akquiriert • Produktivitätsvergleich auf Vertriebsebene durchgeführt und zielgerichtete Verkaufsaktivitäten gefördert • Performancesteigerung und Kostenreduktion im Vertrieb • Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch Six Sigma Projekte und 6-S Methode • Aufbau eines regionalen Schwerpunktlagers, dadurch CE optimiert und Serviceleistungen verbessert • prämierte Niederlassung für Arbeitssicherheit

• zielgerichtete Kundenanalyse (Marktwachstumschancen und Marktanalyse) • Ertragssituation durch innerbetriebliche Mitarbeiterqualifikation verbessert • Stärkung der Kundenbindung durch zielgerichtete Kundenveranstaltungen • Verbesserung des Servicelevels

• Kontinuierlicher Ausbau des Handelsgeschäftes • Restrukturierung des Betonstahlgeschäftes (Liefer- und Verlegeleistungen) • Produktivitätssteigerung durch konsequenten Abbau von Überstunden • Kostenreduktion durch optimierten Einsatz der Transport- und Produktionsressourcen inklusive Outsourcing des Fuhrparks

• Sortimentserweiterung im Armaturen- und Rohrzubehörbereich mit gleichzeitiger Ergebnisverbesserung • Grundlagenerfahrung Mitarbeiterführung

Training on the Job mit Praxis Einsätzen in Bielefeld, Düsseldorf, Hamburg, Regensburg und Veghel (NL)