Matthias Frohberg

Führungsverantwortung: 55 MA - Führung und Koordination der Abteilungen: Werkplanung, Industrie 4.0, Instandhaltung, Arbeitssicherheit, Fuhrpark, Interne Services - Projektbegleitung Neubau Verwaltungsgebäude - Neustrukturierung Abteilung Maintenance - Erarbeitung Dienstwagenrichtlinie

Führungsverantwortung: 125 MA - Aufbau und Zertifizierung eines UMS - DIN EN ISO 14001:2015 - Aufbau und Zertifizierung als Stahlbaufachbetrieb - DIN EN 1090 - Aufbau Produktbereich Schienenfahrzeug-Hebebühnen - Neustrukturierung Konstruktion - Sanierung / Restrukturierung

Führungsverantwortung: 117 MA - Neuorganisation mechanische Fertigung - Integration Warenannahme und Rohmateriallager, Versand - Einführung Projektmanagement

Führungsverantwortung: 45 MA - Einführung neuer Fertigungstechnologien - Auswahl und Entwicklung von Zulieferern aus China / Indien - Restrukturierung der Fertigung - Krisenmanagement

Führungsverantwortung: 80 MA - Restrukturierungen Produktionsbereiche - Auswahl und Einführung CAD – System - Umbau Verwaltungsgebäude - Aktiver Vertrieb im Projektgeschäft (öffentliche Verkehrsbetriebe) - Einführung zentrale CNC Programmierung mit DNC–Anbindung - Verantwortung für öffentliche Aufträge des BWB

Führungsverantwortung: 90 Mitarbeiter - Personal und Kostenverantwortung - Einführung CNC - Schleifen und Langdrehen - Umstellung von Lösungsmittel auf wässrige Reinigung - Sanierung zentrale Schleifwasserversorgung - Aufbau Abteilung „Sonderteilfertigung“ - BDE Einführung

- BWL, VWL, Rechnungswesen, Finanzierung, Marketing. - Technologie- und Innovationsmanagement, Arbeits- und Umweltschutz. - Material- und Produktionswirtschaft, Logistik - Projekt-, Personal- und Qualitätsmanagement, Kommunikation.

- Mathematik, Physik, Werkstoffkunde - Fertigungsverfahren, Automatisierung, Additive Fertigung - Logistiksysteme, Lagersysteme - Produktionsplanung, Qualitätsmanagement, Lean Management - CAD, DNC, CNC, Simulation, Datenmanagement