Matthias Humbeil

Manager Operations für den Value Stream HeatShrink #Verantwortlich für die Führung und Beaufsichtigung der Mitglieder des Wertstrom Produktionsteams bei der Erreichung der Ziele für KPIs des Wertstroms, die mit den TEOA/LEAN-Zielen des Standorts abgestimmt sind. #Förderung von kontinuierlichen Verbesserungen; Change Management #Zusammenarbeit mit internen/externen Lieferanten und Kunden bei der Verbesserung des gesamten Unternehmens (erweitertes VSM) unter Verwendung des TEOA-Managements

# Verantwortung der Supply Chain: Auftrags-, Kapazitäts-, Material-, Auftrags-, Projektplanung + finale Ausführung (Produktionsleitung) # Steuerung operatives Tagesgeschäft # Vertretung der Geschäftsleitung nach innen u. außen # Führung von bis zu 121 MA in Weßling + 24 in Cluj-Napoca (Rumänien) # Umsetzung von Kosteneinsparungs- u. Restrukturierungsprogrammen # Leitung von Qualitäts- u. KPI-Reviews, Umsetzung von Verbesserungen # Umsetzung von Lean Manufacturing, Optimierung Produktionslinien/-prozesse

# Konzeptionierung des neuen Bereichs Master-Scheduling im Rahmen einer ERP-Einführung; Aufbau eines Teams aus 6 MA u. einem Supervisor # Ganzheitl. Verantwortung der Planung: Kunden-, Material- u. Lieferanten-Forecast, Kapazitätsplanung, Produktionsplanerstellung # Sicherstellung des Materialflusses # Prüfung u. Optimierung der Produktionsplanung u. Prozesse gem. SIOP # Mentor für Nachwuchstalente, Entwicklung einer Vision zur MA-Bindung, Einführung agile Projektabwicklung (SCRUM) # Eskalationsmanagement

# Steuerung Auftragsvorbereitung (inkl. Kostenstellenverantwortung): MRO-Team, Projekt-Team, Dokumentation u. Intercompany # Führung von 34 MA # Planung von Aufträgen, Sicherstellung der techn. Baubarkeit # Gewährleistung der Liefertreue # Leitung von Kunden-/Megaprojekten # Kundenbetreuung u. Dokumentationserstellung # Organisation europäischer Customer-Care-/-Operations-Meetings # Ab 2016 zusätzl. Verantwortung Production Tracking & Control sowie Feinsteuerung Produktionslinien gem. Lean Manufacturing

# Überwachung der Einkaufs-/Materialwirtschaftsprozesse entlang der Supply Chain, inkl. Budgetkontrolle u. Abteilungsleitervertretung # Verhandlung von Verträgen # Monitoring von Lieferterminen/-fristen, Sicherstellung u. Optimierung des Materialflusses, inkl. Eskalation bei Engpässen u. Produktionsausfällen # Kooperation mit der International Purchasing Organization (Singapur, Mumbai), Wareneingang, Lager, Auftragsvorbereitung, Qualität, Commodity Management # Mitgestaltung der globalen Einkaufsstrategie

# Aufbau eines vierköpfigen Einkauf-Teams mit Zuständigkeit für den technischen Einkauf und europäische Buy-outs # Verantwortung des Tagesgeschäfts, inkl. Performance-Reviews # KPI-Tracking und -Optimierung (Cost Savings, Liefertreue, Preise, …) # Entwicklung und Umsetzung strategischer Projekte in enger Zusammenarbeit mit dem Global Commodity Manager # Einführung und Anpassung eines Global E-Sourcing Tools sowie eines Angebotstools zur Verbesserung interner Prozesse

# Verantwortung des Buy-out Consolidation Project Europe zur Konsolidierung von Einkaufsaktivitäten im Buy-out-Bereich, durch-geführt von Europäischen Vertriebsgesellschaften, in einem HUB Wessling

# Schwerpunkt: Information und Kommunikation # Vertiefung: Unternehmensberatung, Prüfung und Steuern sowie Controlling und Finanzierung # Thesis: "Customer Lifetime Value, Messung des Kundenwertes – Methoden, Vorgehen und Umsetzung mit mySAP CRM", bei der corporate business solutions Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg