Matthias Köhler

Berater für Rating, Scoring, Basel II & III, CRR, Meldewesen, Risikocontrolling

Konzeption und Umsetzung LGD-Modell für eine Wertberichtigungsdatenbank

Beratung bei der Entwicklung einer Antrags- und Verhaltensscorekarte für Kreditkarten sowie deren Implementierung in das System der Bank. Aktive Unterstützung der aufsichtsrechtlichen Prüfung der Bundesbank sowie beim Stresstest der EZB, Projektleitung bei der Umsetzung eines Scorecard-Reportings für Kreditkarten und Absatzfinanzierungsscorings

Teilprojektleitung: Weiterentwicklung der DataWareHouse-basierten Reportingsysteme, Projektleitung: Upgrade LB-Rating und Anbindung einer neuen Datenschnittstelle an das Oracle-DataWareHouse und Unterstützung bei Programmierung im Rahmen der Einführung der Lösung SAS Credit Scoring Solution for Banking sowie der nachfolgenden Umsetzung des SAS-Reportings. Beratung: Entwicklung einer Scorecare für KFZ-Finanzierungen

Definition eines standardisierten Konzeptions- und Anforderungsprozesses für die Ratingverfahren des Kunden (Beratung, Projektleitung)

Implementierung einer Multiprojekt-Management-Lösung und Berücksichtigung von Ressourcen- und Linienplanungen sowie aktive Mitarbeiterintegration in Aufgabenmanagement und Zeitplanung. Projekt-, Ressourcen-, Budget- und Kostencontrolling

Konzeption und Implementierung eines konsistenten Testprozesses für die Business-Intelligence-Umgebungen, Erstellung einer Testautomatisierung (Beratung, Projektleitung, Umsetzung Testautomatisierung)

Beratung bei der Novellierung des vorhandenen KundenKompaktRatings und bei der Zusammenführung zweier Ratingverfahren, Aufbau eines Validierungsdatenbestandes und Migration der Bestandsdaten in neue Datenstruktur (Beratung)

Beratung, Konzeption und Umsetzung eines Controllingsystems zur Überwachung der Inventurleistungen und Effizienz der Mitarbeiter

Migration OS-Plus, Teilprojekt Migration des DataWareHouse für das Risikocontrolling und Meldewesen (Testkoordinator)

KPI basiertes Management-Cockpit für das Beteiligungscontrolling sowie die Risikobewertung des Beteiligungsportfolios (Projektleitung)

Erstellung eines Management-Cockpits für das Multiprojekt- und Releasemanagement mit Frühwarnfunktion - Balance Score Card

Auswahl, Einführung und Anpassung eines MS-CRM-Systems und Erstellung eines Vertriebscontrollings unter Beachtung definierter KPI (Projektleitung)

Datenbanken und Business Intelligence

langfristiges Kreditgeschäft