Matthias Müller

Cost controlling in mehreren Projekten, frühzeitiges Erkennung von Abweichungen zur Plankostenzusammenstellung, Enge Zusammenarbeit mit der technischen und kaufmännischen Projektleitung um Projekte im Triangel Kosten, Qualität und Zeit erfolgreich abzuwickeln, stetige Prozess und Toolverbesserungen, Forecasting, monthly reporting, Knowhowtransfer

Cost controlling in mehreren Projekten, frühzeitiges Erkennung von Abweichungen zur Plankostenzusammenstellung, Enge Zusammenarbeit mit der technischen und kaufmännischen Projektleitung um Projekte kostenseitig erfolgreich abzuwickeln

Cost controlling in mehreren Projekten, frühzeitiges Erkennung von Abweichungen zur Plankostenzusammenstellung, Enge Zusammenarbeit mit der technischen und kaufmännischen Projektleitung um Projekte kostenseitig erfolgreich abzuwickeln

Verantwortung für das Controlling, Reporting und Planing eines Projektes im Großanlagenbau >750 MIO €. Zusammenstellung der wichtigsten Aufbau der Controlling- und Reportingstruktur in einem Großprojekt entsprechend der Konzernanforderungen, Mitarbeit und spätere eigenverantwortliche Peroidenplanung, kaufm. Überwachung einzelner Teilprojekte, Zusammenführung von Teilberichten zu Projektberichten, Bereitstellung von Berichten an das Management und die Projektleitung

Doppelfunktion als Business AREA Commercial Manager (bis 200 Mio € jährlich) und kaufmännischer Projektleiter eines Großprojektes. Verantwortlich für das kaufmännische Review von Angeboten und Bestellungen in der Business Area. Zusammenstellung der wichtigsten kaufmännischen und vertraglichen Gesichtspunkte für das technische Pendant bzw. das höhere Management. Zuständig für de mittelfristige Planung der Business Area im Rahmen der Ressourcen, Kosten und Umsatz.

kaufm. Verantwortung und Projektleitung (ca 40 Mio €), technisch-kaufmännische Koordination, Einführung kaufm. Prozesse und Strukturen, Vorbereitung, Mitwirkung und Verhandlung von Vertragsanpassungen

Zusammenstellung der wichtigsten Aufbau der Controlling- und Reportingstruktur in einem Großprojekt entsprechend der Konzernanforderungen, Mitarbeit und spätere eigenverantwortliche Peroidenplanung, kaufm. Überwachung einzelner Teilprojekte, Zusammenführung von Teilberichten zu Porjektberichten, Bereitstell

eigenverantworliche Zusammenführung aller Kalkulationswerte aus den unterschiedlichen Fachabteilungen zur Basiskalkulation für die Preisbildung, Mitarbeit in der Preisgestaltung, parrallel Weiterentwicklung des Kalkulationstools mit abschließender unternehmensweiter Einführung

Marketing, Personalwesen, Finanzwesen nebenberufliches Studium