Matthias Müller

Zusätzliche Koordinationsaufgaben und Verantwortung für Gesamtprozesse (z. B. Forecasting, Reporting, M&A und Post Merger Integrations) Konzernweite Ersteinführung der FPM-Software LucaNet, Neuaufbau aller Finanzberichtsstrukturen, Hinterlegung aller Grundlogiken (z. B. Überleitungen und Accounting-Rules) für die Konsolidierung und das Forecasting Mitwirkung bei der IFRS-Einführung (insb. Segmentberichterstattung IFRS 8, Leasing IFRS 16, Bilanzierung von Goodwill und Krediten unter IAS 20/IFRS 9)

Konzernweite Ersteinführung der FPM-Software LucaNet, Neuaufbau aller Finanzberichtsstrukturen, Hinterlegung aller Grundlogiken (z. B. Überleitungen und Accounting-Rules) für die Konsolidierung und das Forecasting Mitwirkung bei der IFRS-Einführung (insb. Segmentberichterstattung IFRS 8, Leasing IFRS 16, Bilanzierung von Goodwill und Krediten unter IAS 20/IFRS 9) Einführung des Konzerncontrollings auf Group-Ebene, Professionalisierung und Standardisierung der Reporting-, Forecast- und Budget-Prozesse

Begleitung von M&A-Prozesse und Post Merger Integrations: Financial Fact Books, Due Diligence Reports und Purchase Price Allocation Beteiligungscontrolling von Teilkonzernen: Einführung und Abbildung interner Prozesse und Strukturen (Kontenrahmen, Forecasts, Budget, KPIs) Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB (Einzel- und Konzernabschlüsse)

Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS sowie Budgets, Forecasts und strategischer Fünfjahresplanung Aufbau und Monitoring von KPIs durch Soll-Ist-Vergleiche und Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie von CSR-, IT- und HR-Reportings

Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS sowie Budgets, Forecasts und strategischer Fünfjahresplanung Aufbau und Monitoring von KPIs durch Soll-Ist-Vergleiche und Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie von CSR-, IT- und HR-Reportings

Schwerpunkte: Advanced Corporate Finance, IFRS, Unternehmensbewertung, Asset Management, Data Science