Matthias Pfeisinger

Gesamtverantwortung für das Logistic Service Center (Multi Customer Standort), fachliche wie disziplinäre Personalverantwortung für kaufmännisches (Büroangestellte) und gewerbliches (Lagerarbeiter) Personal. Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und zur Optimierung der Kosten. Mitarbeit in Implementierungsprojekten. Stetiges Controlling und Monitoring der KPIs und SOPs gegenüber Kunden und dem Unternehmen. Kostenverantwortung.

Leitung des Logistikteams. Verantwortlich für die Logistik in Österreich, von der Planung, über die Bestellung, Anlieferung, Lagerung, Auslieferung, bis hin zur Abwicklung von Retouren. Erstellung der monatlichen Materialbedarfsplanung mittels Planungstool (IBP). Prozess- und Projektmanagement (zB. neues Logistikkonzept - international und national. Neue SAP Plattform HANA S4). Leitung von Inventuren. Intensive internationale Zusammenarbeit mit den Logistikeinheiten des Konzerns. SAP Keyuser für MM und SD

Betreuung der Logistikdienstleister, im Bereich Warehousing und Transporte im Raum SEE. Fachliche Unterstützung bei logistischen Fragen der internen und externen Partner. Projekt- und Prozessmanagement (inkl. Prozessanalyse, Implementierung Überwachung und Optimierung), Überwachung der KPIs im Bereich Warehousing und Transport. Fracht und Lagerkostencontrolling, Abstimmung von Frachtraten, Bestandsmanagement, Reklamationsbearbeitung, Inventuren.

Fachlicher Ansprechpartner für interne Abteilungen und Logistikdienstleistern in den Bereichen Warehousing und Transportation. Projekt- und Prozesmanagement, Bestandscontrolling, Frachtkostencontrolling, Reporting, Rekamationsmanagement, Inventuren, Übernahme von Führungsaufgaben

Operative Verantwortung für den Bereich Dokumentarchivierung und Aktenvernichtung, Mitarbeiterführung, Kundenbetreuung inkl. Preisverhandlungen, Kundenimplementierung, Weiterentwicklung von Kundenbeziehungen, Projekt und Prozessmanagement

Aufbau eines Unternehmensnetzwerks im Bereich der Logistik. Mitgliedergewinnung, Mitgliederberatung, Mitgliederentwicklung. Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen zum Thema Logistik (zB. WU Wien Institut für Logistik und Transportwissenschaften, FH Steyr inkl. Logistikum) und Consultingunternehmen.

Kundenbetreuung, Prozessüberwachung, Prozessoptimerung, Verrechnung

Beschaffung von Produktionsmaterialen (Weltweit), Optimierung von Lagerbeständen, Mitarbeit bei Neuimplementierungen von Projekten, Abstimmung von Logistikschienen, Keyuser bei der Implementierung eines neuen ERP- Systems

Koordination von Projekten, von der Kundenanfrage bis zum Serienreifen Produkt, Aufbau und Abstimmung der hierfür notwendigen Prozesse und Logistikschienen in Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Abteilungen

Durch meine textiltechnische Ausblidung war ich in dieser Zeit in Textilbetrieben in der Färberei, Druckerei und im Labor beschäftigt.