Dipl.-Ing. Matthias Schmidt

Führung der Bereiche wie Projekteinkauf, Tiefbau- und Hochbaueinkauf, (operativ und strategisch), Beherrschung der gängigen Methoden wie: Vergaberecht, HOAI, VOB und Projektmanagement unter Verknüpfung der operativen und strategischen Ansätze, gepaart mit dem "Hands on Gedanken". Sicherer Umgang mit Zertifizierungen, Revisionsmanagement, Fachverbänden, Vertrags- Warengruppen- und Lieferantenmanagementmethoden sind gängige strategische Tools des Einkaufes,

Führung der Bereiche Einkauf/Logistik (operativ und strategisch) entlang der Supply Chain eines Unternehmens und KPI, Beherrschung der gängigen Methoden wie: KVP- Change- Lean- und Projektmanagement unter Verknüpfung der operativen und strategischen Ansätze, sicherer Umgang mit den Zertifizierungen der IATF 16949 -ISO 9001 2015, ISO 13485, ISO 14009 und ISO 50001, VOB, HOAI, Strategie gepaart mit dem "Hands on Gedanken". Aktive Warengruppen- und Lieferantenmanagementanalysen,

Führung der Einkaufsgruppe: Optik und Optoelektronik, Projektleitung: der ganzheitlichen Supply Chain für alle Space-und Laserprodukte, Verantwortlich für alle zu beschaffenden Produkte im asiatischen Markt, fachliche Unterstützung der Berliner Glas Trading Company Wuhan

Aufgaben: Lieferantenmanagement: Lieferantenentwicklung,Lieferanten-analysen, Lieferantenevaluierung, Vertragsgestaltungen und -abschlüsse Materialgruppenmanagement, Analyse der Warengruppe und Ableitung der Maßnahmen mit Hilfe der Portfolio Analyse, Projektleitung, Supply Chain Management, Aufbau einer ganzheitlichen Lieferkette von Asien nach Europa, z.B.: Abbildung (Kopie) des deutschen Qualitätswesen in der Trading Company, Aufbau der Lieferkette für Spaceprodukte

Aufgaben: Personalführung und – planung, Erstellen von Schichtplänen, Einführung von Stellen- und Arbeitsplatzbeschreibungen, Durch-führung von Zielvereinbarungs-gesprächen, Budgetplanung: Jahres-planung zusammen mit dem Vertrieb und Controlling, Daraus die Ableitung der Bedarfe an Personal, an Investitionen, Darstellung der Ziele und Risiken vor der Geschäftsführung, Deckungsbeitragsrechnung Kostenleistungsrechnung, Vor- und Nachkalkulation der Produkte im ERP System, Ermittlung der Materialquoten,

Aufgaben: Planung und Steuerung der Produktion mit dem ERP System SAP, Arbeiten nach Kennzahlen, AU/NA, Materialquote, Herstellkostenverhältnis zu Verkaufsverhältnis Vorkalkulation der Herstellkosten anhand von Rück-meldedaten aus der Fertigung, Aufbau einer Werkzeugverwaltung, Ermittlung der Laufzeiten, Messen der Belagdicken und die Berechnung der Lebensdauer.Projekt- und Fabrikplanung, Erarbeitung eines Werkstattlayouts und die Umsetzung in die Praxis Make or Buy Endscheidung, Investitionsrechnun

Durchführung Messtechnik und Feinkorrektur an Semiconprodukten (2 Jahre), Arbeitsvorbereitung und Vertrieb für die Präzisionsoptk(3 Jahre) Analyse und Implementierung der Vor- und Nachkalkulation im ERP System BAAN

Mitarbeiter Messtechnik Semicon, Mitarbeiter Feinkorrektur Semicon

Produktionslogistik