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Dipl.-Ing. Matthias Schmidt

Angestellt, Leiter Einkauf I Bauleistungen, Berliner Wasserbetriebe
Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Stark im Operation Management in den Themen:
-Aufbau von Controlling Systemen mit den
wichtigen KPI´s
-Logistik: externe und intern Aufbau
geeigneter Vernetzung von Prozessen und
Abteilungen Länderübergreifend Abfall und
Gefahrgüterexperte
-Einkauf: operativ und strategisch
Kostenführerschaft erreichen
-Fertigungssteuerung: Kapazitäts - und
Terminplanung unterstützt durch
RFID-Technologie
-Zollabwicklung; ATLAS bekannter Versender
Frachtmanagement
-Vertragsmanagement: Personal- Werks-
Kauf- Rahmen- Konsignations-
Bau- und Leasingverträge
-Stark im Changemanagement
Projektmanagement; Personalmanagement
-Instandhaltung: präventive Instandhaltung
Organisation Betriebsmittelbau Wartungsmanagemen
-Facility Management: Objektmanagement mit
Wachschutz Hausmeisterservice Reinigung-
und GaLa Verantwortung Neubau und
Instandsetzung nach VOB
-Arbeitssicherheits- und Medizinexperte:
Betreuung der internen und externen Partner
-Personalmanagment: Betreuung der internen
und externen Partner
-Buchhaltung- und Controlling: Aufbau von
elektronischen Vernetzungen z.B. elektronische Re
Rechnung
-Vertriebsinnendienst: Rechnungserstellung
Auftragsbestätigung Kundenbestellwesen Vertragsg
Auftragsbestätigung Kundenbestellwesen
Vertragsgestaltung Einführung von
EDI-Technologie
Abteilungsleitung
Materialwirtschaft

Werdegang

Berufserfahrung von Matthias Schmidt

  • Bis heute 1 Jahr und 2 Monate, seit Mai 2024

    Leiter Einkauf I Bauleistungen

    Berliner Wasserbetriebe

  • 8 Jahre und 8 Monate, Sep. 2015 - Apr. 2024

    Bereichsleiter Logistik und Einkauf (SCM)

    hmp HEIDENHAIN-MICROPRINT , Subsidiary of Dr. Johannes Heidenhain

    Führung der Bereiche Einkauf/Logistik (operativ und strategisch) entlang der Supply Chain eines Unternehmens und KPI, Beherrschung der gängigen Methoden wie: KVP- Change- Lean- und Projektmanagement unter Verknüpfung der operativen und strategischen Ansätze, sicherer Umgang mit den Zertifizierungen der IATF 16949 -ISO 9001 2015, ISO 13485, ISO 14009 und ISO 50001, VOB, HOAI, Strategie gepaart mit dem "Hands on Gedanken". Aktive Warengruppen- und Lieferantenmanagementanalysen,

  • 3 Jahre und 8 Monate, Jan. 2012 - Aug. 2015

    Leiter strategischer Einkauf

    Berliner Glas

    Führung der Einkaufsgruppe: Optik und Optoelektronik, Projektleitung: der ganzheitlichen Supply Chain für alle Space-und Laserprodukte, Verantwortlich für alle zu beschaffenden Produkte im asiatischen Markt, fachliche Unterstützung der Berliner Glas Trading Company Wuhan

  • 3 Jahre und 9 Monate, Mai 2008 - Jan. 2012

    strategischer Einkäufer, optische, elektronische und mechanische Komponenten

    Berliner Glas

    Aufgaben: Lieferantenmanagement: Lieferantenentwicklung,Lieferanten-analysen, Lieferantenevaluierung, Vertragsgestaltungen und -abschlüsse Materialgruppenmanagement, Analyse der Warengruppe und Ableitung der Maßnahmen mit Hilfe der Portfolio Analyse, Projektleitung, Supply Chain Management, Aufbau einer ganzheitlichen Lieferkette von Asien nach Europa, z.B.: Abbildung (Kopie) des deutschen Qualitätswesen in der Trading Company, Aufbau der Lieferkette für Spaceprodukte

  • 2 Jahre und 5 Monate, Jan. 2006 - Mai 2008

    Fertigungsleiter Präzisionsoptik

    Berliner Glas

    Aufgaben: Personalführung und – planung, Erstellen von Schichtplänen, Einführung von Stellen- und Arbeitsplatzbeschreibungen, Durch-führung von Zielvereinbarungs-gesprächen, Budgetplanung: Jahres-planung zusammen mit dem Vertrieb und Controlling, Daraus die Ableitung der Bedarfe an Personal, an Investitionen, Darstellung der Ziele und Risiken vor der Geschäftsführung, Deckungsbeitragsrechnung Kostenleistungsrechnung, Vor- und Nachkalkulation der Produkte im ERP System, Ermittlung der Materialquoten,

  • 1 Jahr und 1 Monat, Jan. 2005 - Jan. 2006

    Leiter Arbeitsvorbereitung Präzisionsoptik (Spährische- Zylinder- und Planoptik)

    Berliner Glas

    Aufgaben: Planung und Steuerung der Produktion mit dem ERP System SAP, Arbeiten nach Kennzahlen, AU/NA, Materialquote, Herstellkostenverhältnis zu Verkaufsverhältnis Vorkalkulation der Herstellkosten anhand von Rück-meldedaten aus der Fertigung, Aufbau einer Werkzeugverwaltung, Ermittlung der Laufzeiten, Messen der Belagdicken und die Berechnung der Lebensdauer.Projekt- und Fabrikplanung, Erarbeitung eines Werkstattlayouts und die Umsetzung in die Praxis Make or Buy Endscheidung, Investitionsrechnun

  • 5 Jahre und 5 Monate, Sep. 1999 - Jan. 2005

    Werkstudent

    Berliner Glas

    Durchführung Messtechnik und Feinkorrektur an Semiconprodukten (2 Jahre), Arbeitsvorbereitung und Vertrieb für die Präzisionsoptk(3 Jahre) Analyse und Implementierung der Vor- und Nachkalkulation im ERP System BAAN

  • 3 Jahre und 8 Monate, Feb. 1996 - Sep. 1999

    Feinoptik Geselle

    Berliner Glas

    Mitarbeiter Messtechnik Semicon, Mitarbeiter Feinkorrektur Semicon

  • 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 1992 - Feb. 1996

    Feinoptik Lehrling

    Berliner Glas

Ausbildung von Matthias Schmidt

  • 5 Jahre und 5 Monate, Sep. 1999 - Jan. 2005

    Logistik

    TFH Wildau

    Produktionslogistik

  • 2 Jahre und 1 Monat, Sep. 1997 - Sep. 1999

    Oberstufenzentrum

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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