Matthieu Bijnagte

• Mitglied der Geschäftsleitung; verantwortlich für die gesamte Digital‑ & Technology‑Agenda inkl. IT, Data & Analytics, Cyber Security, Automation und GenAI. • Route‑to‑Market digitalisiert (eazle.ch). • Data & Analytics Fähigkeit aufgebaut (GENIE, PowerBI, Databricks, Azure; hoher Business‑Wertbeitrag). • Cyber Security deutlich gestärkt (Resilienz ×3, 0 Sev‑1 INC). • Automation eingeführt (RPA/Power Platform). • IT stabilisiert, modernisiert und vereinfacht; messbare Wertbeiträge geliefert.

• Gesamtverantwortung für IT Schweiz. • IT‑Strategie umgesetzt, Governance gestärkt und teamübergreifende Zusammenarbeit verbessert. • Team (~20 FTE) entwickelt, Engagement stark gesteigert. • IT‑Landschaft modernisiert: technische Schulden −80%, Legacy‑Apps −25%, Server‑Footprint −75%. • SAP AMS & Hosting ausgelagert, Service Levels erhöht, Cost‑to‑Serve ca. −25%. • Fundament für spätere Data & Analytics‑, Cyber‑ und GenAI‑Fähigkeiten gelegt.

• Globalen IT‑Budgetzyklus und die Deployment‑Roadmap gesteuert; • End‑to‑End‑Planungsprozess verbessert, Priorisierung und Governance professionalisiert. • Transparenz über Roadmaps, Budgets und Abhängigkeiten erhöht; funktionsübergreifende Zusammenarbeit gestärkt. • Alignment über 6 Global Functions und 4 Regionen mit 70+ OpCos gesteuert und nachhaltig sichergestellt.

• IT‑Projekt Management Office geleitet; • Lieferdisziplin und Governance über Projekte und Teams verbessert. • Projektportfolio, Methodik, Prozesse für Security & Risk sowie Enterprise Architecture verantwortet. • Einheitliche Standards, klare Strukturen und bessere Steuerbarkeit für IT‑Projekte etabliert. • Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Partnern gestärkt.

• Team von 20+ Projektmanager:innen & Consultants geführt; strukturierte Lieferung von IT‑ und Business‑Initiativen sichergestellt. • Breites Portfolio verantwortet (E‑Commerce, Business Applications, SAP, Workplace Services, Netzwerk). • Zusammenarbeit mit Fachbereichen vertieft, Risiken und Delivery gesteuert, erfolgreiche Umsetzung in komplexen Umfeldern gewährleistet.

• Innovationsprojekte in CRM, Contact Center und Prozess‑Redesign geleitet; verantwortlich für Konzeption, Planung und Umsetzung komplexer Lösungen in Zusammenarbeit mit Forschung, Industrie und Fachbereichen.

• F&E‑ und Beratungsprojekte im Bereich Telekommunikations‑Services und Netzwerkarchitekturen geleitet. Technische Konzepte erstellt, Projektabläufe koordiniert und erfolgreiche Umsetzung sichergestellt.

• Entwicklung eines Öl‑im‑Wasser‑Analysators auf Basis von Lichtstreutechnologie für den Schiffsbetrieb (Imtech/Shell). Verantwortung für technische Umsetzung, Tests, Dokumentation und Abstimmung mit Projektpartnern. Beitrag zur Verbesserung betrieblicher Mess‑ und Umwelttechnologie.