Max Chapman

Programmentwicklungsleitung für 230 Mio. € Umsatzakquisitionsprojekt im Nahen Osten. Entwicklung von Projektmanagementsystemen zur Unterstützung von Engineering- und Aftersales-Projektmanagement-Workflows. Restrukturierung der Kapazitätsplanung IT-Systeme und Schulung der Anwender zur Dezentralisierung der Planungs- und Controlling Fähigkeiten. Reorganisation der Projektmanagementstrukturen des Unternehmens und Entwicklung der Projektmanagement-Steuerungstools.

Reorganisation der Kapazitätsplanung IT-Systeme und Schulung der Anwender, um eine verbesserte Planungsfähigkeit und Transparenz innerhalb des F&E-Zentrums zu ermöglichen. Restrukturierung des F&E-Projektmanagement-Workflows und Entwicklung der Projektmanagement-Kontrollen. Abteilungsleiter für die Projektmanagement- und F&E-Projekteinkaufsteams. Verbesserung der Kommunikationsflüsse zwischen den Projektabteilungen der Produktentwicklung.

Projektleiter für die technische Entwicklung für ein Motorenentwicklungsprojekt in Höhe von 31 Millionen Euro. Key Account Holder für strategische Kunden Unterstützung im Engineering Verkaufsaktivitäten weltweit Förderung und Weiterentwicklung unternehmensinterner Geschäftsprozesse, Qualitätssysteme und Dokumentationen

Als Flugingenieur war ich Teil des integrierten Flugzeugbesatzungsteams, das für den sicheren Flugbetrieb großer ziviler Frachtflugzeuge gemäß den FAA-Vorschriften verantwortlich war. Bewertung der Fertigstellung der Arbeiten durch Dritte der Bodenabfertigung. Initiierung, Prüfung und Kontrolle mehrerer . Hazmat-Stoffkenntnisse gemäß ICAO- und IATA-Standards in Bezug auf zulässige Fracht in Transportflugzeugen und die richtige: