Max Zimmermann

Ich habe das Projektteam beim Portfoliomanagement zur Digitalisierung verschiedener Bereiche eines führenden deutschen Retailunternehmens untersützt. Hierbei habe ich wöchentliche Meetings mit der Projekt- und Portfolioleitung vorbereitet und konsolidiert. Desweiteren erstellte ich Analyse- und Visualisierungstools zum Tracking von projektrelevanten Arbeitsschritten. Intern habe ich eine konsolidierte Datenbank mit internen Tools zum gesamtheitlichen Projekt- und Portfoliomanagement aufgebaut.

Während meines Praktikums habe ich mein Team als Co-Lead eines internen, abteilungsübergreifenden Projektes inklusive Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme und Prozessverbesserung unterstützt. Darüber hinaus, konnte ich die Anwendung von gängigen Lean Management/Six Sigma Tools wie z.B. DMAIC/PDCA-Zyklus, Ursachenanalyse und Swimlanes, kennenlernen und das Team bei der konzeptionellen und praktischen Druchführung eines abteilungsübergreifenden Lean Management/Six Sigma Workshops unterstützen.

Wir waren ein Team von drei Studenten, unter der Leitung von PwC, das an einem eigenen Projekt zur Untersuchung on Digitalisierungs- und Optimierungspotenzialen des Posteingangsprozesses einer großen Regionalbank gearbeitet habe. Inhalt war die Prozessaufnahme und -dokumentation, die Analyse der Optimierungspotenziale sowie die Berechnung eines Business Case zur Umsetzung der Digitalisierungsmöglichkeiten mit anschließender Ergebnispräsentation vor Führungskräften.