Maximiliano Marchant

Desarrollo e implementación de modelo de costeo por línea de productos de la compañía. Generación, desarrollo y análisis de Informe de Gestión corporativo, junto a su respectiva ficha de costo por línea de producto. Control de Costos Fijos (Administración), Variables (Productos) y Proyectos. Desarrollo de un modelo de Proyección, que presenta la mejor estimación de los resultados a cierre de año. Desarrollo de Budget y Forecast 2011. Desarrollo de un Dashbord con KPI de desempeño de todas las áreas (Operac

Planificación, desarrollo y control de contratos del área. Control y gestión sobre los Costos Fijos , Variables y Proyectos (materias primas y cemento) Informe de Proyección semanal (Evolución y análisis los KPI del área versus Budget, Forecast y meses anteriores). Desarrollo de Modelo de Variación de Tarifa. Desarrollo de Budget y Forecast. Reporte y control diario de Stock de cemento y flotas de Centros de distribución. Auditorias de procesos internos. Desarrollo y control de KPI Operacionales (Tiempos

Analista de Estudio: Evaluar económicamente los proyectos gestionados por la empresa, y elaborar los informes relacionados (proyección de ingresos, análisis de rentabilidad, etc.). Planificar y desarrollar el “Due Diligence” de la empresa.

Dado el enfoque que le di a mi carrera, siempre orientado al área del manejo de los costos. Busque una especialización especificamente en esto.

La carrera no contaba con una especialización en particular. Daba una visión global.