Meinert Klemm

Ergebnisverantwortung für 3 Versicherungssparten; Planung, Implementierung und Monitoring von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung; Produktpflege; Analyse internationaler Guidelines, Umsetzung in lokale Zeichnungsrichtlinien und –vollmachten ** Erfolge: ** + Sanierung von Property + Exit aus dem Geschäftsfeld Sachversicherung abgewendet + Entwicklung und Einführung eines neuen Prozesses für Vertragserneuerungen setzt in allen 3 Sparten „best practice“ Maßstäbe

Portfolio- und Product Management; Governance (Neugestaltung Agenturverträge, Fachaudits zur Überprüfung Einhaltung von Vollmachten); Administration (Erhebung und Abführung ausländ. Versicherungssteuer) ** Erfolge ** + Rückkehr in die Gewinnzone in Transport + Gestaltung der Vertragserneuerung einer Großkundenverbindung stellt Compliance sicher + strukturierte Zusammenarbeit klärt internationale Inter-Company Buchungsdifferenzen + Wiederherstellung der Servicekompetenz der Zurich im Auslandsgeschäft

Entsendung in die USA: Aufbau Market Management Funktion mit Schwerpunkt internat. Versicherungsmakler / Transportversicherung; Verkaufsförderung für "Project Cargo"-Produkt; Strategieprojekte ** Erfolge: ** + Aufbau und Pflege von strategischen Partnerschaften mit 3 Maklerhäusern steigert Umsatz um gut 15% + Optimierung Marktauftritts als internationaler Führungsversicherer verdreifacht Anfragen zu „Project Cargo“, Umsatzanstieg um 50%

Ergebnis- und Vertriebsverantwortung für Transportversicherung, Change Management (Restrukturierung des Fachbereiches, Einführung eines Zielbetriebsmodells (ZBM)) ** Erfolge: ** + Konzeption ZBM (Organigramm, Strukturen, Prozesse) inkl. einvernehmlicher Umsetzung in 3 Monaten + Sanierung und Turnaround der Sparte Transportversicherung nach Serie von Extremschäden während der Finanzkrise + Entwicklung und Markteinführung eines Versicherungsprodukts ausgezeichnet mit „Best Practice Award“

Administration des deutschen Vertragsbestands (Waren- und VH-Versicherung); Umsatz- und Ergebnisverantwortung im Vertriebskanal „Seeplatz“; Controlling und Marketing ** Erfolge: ** + Wiederbelebung und Stärkung des Geschäftsmodells „Seeplatz / Assekuradeur“ festigt Marktführerschaft + Einführung einer neuen Bestandsverwaltungs-EDV

Organisationsentwicklung (Aufbau einer neuen Filialdirektion); Vertriebsplanung und -steuerung im Bestands- und Neugeschäft über das gesamte Produktspektrum der Allianz; Führungs- und Umsatzverantwortung für angestellte Außendienstmitarbeiter ** Erfolge: ** + Etablierung des Vertriebsgebietes sowie Umsetzung effizienter Abläufe ergeben Top3 Platzierung im Vertriebswettbewerb der Filialdirektionen + höchstes Produktionsergebnis Lebensversicherung aller Bankenbereiche in Norddeutschland

Integration und Förderung Kooperation von 3 Unternehmensbereichen (Deutschland, Frankreich, England)

Vertrieb von Versicherungs- und Finanzprodukten

Aufbau und Leitung des Stabsbereichs Controlling / Finanzplanung sowie Marketing / Kommunikation

Mitwirkung bei er Gründung eines neuen Spezialversicherers

Sachbearbeiter Auslandsabteilung; Projektmitarbeiter in der Filialorganisation; Kundenberater / Service

betriebswirtschaftliche Vertiefung: Marketing / Gesundheitswesen