Dipl.-Ing. Michael Bauermeister

Leitung der Bereiche Produktmanagement, Planung, Forecasting und Sales Controlling. Produktportfoliomanagement, Projektmanagement und Innovationsmanagement

Beratung zur Markenentwicklung, Markenpositionierung, Produktsortiments - Entwicklung und Innovationsmanagement

Leitung, Koordination und Führung von 9 Mitarbeiter, 6 direct reports Planung und Reporting für den Geschäftsbereich Umsatz- und Rentabilitätsverantwortung für das gesamte Produktportfolio Umsetzung der Geschäftsziele in Produkt- und Regionalstrategien Planung und Kontrolle des Kommunikationsbudgets Leitung des Innovationsmanagements Markenstrategisch konforme Ausrichtung des Produkt- und Serviceprogramms

Leitung, Koordination und Führung von bis zu 40 Mitarbeitern Prokurist Planung und Kontrolle des Kommunikationsbudgets Weiterentwicklung und Steuerung des Markenportfolios Ganzheitliches Lifecycle Management des Produktportfolios Entwicklung, Planung und Konzeptionierung der Marketingstrategien online und offline Website Optimierung, SEO Maßnahmen, Adwords Kampagnen Steuerung und Kontrolle aller Marketingaktivitäten kontinuierliche Messung des Erfolges der Marketingmaßnahmen

Führung von 4 Mitarbeitern, Report direkt an GF Planung und Kontrolle des Kommunikationsbudgets Leitung des Produkt-Entwicklungs-Gremiums Neustrukturierung der Onlinestrategie und sukzessiver Ausbau der Aktivitäten Entwicklung, Planung und Konzeptionierung der Marketingstrategien online und offline Steuerung und Kontrolle aller Marketingaktivitäten Zusammenarbeit mit externen Agenturen und Dienstleistern Sicherstellung der konsequenten Einhaltung des Corporate Identity und der Markenführung

Leitung, Koordination und Führung von 4 Mitarbeitern Vertriebsplanung und Vertriebscontrolling Leitung des Produkt-Entwicklungs-Gremiums Steuerung und Kontrolle aller Marketingaktivitäten Planung und Organisation der nationalen und internationalen Messeauftritte Steuerung und Kontrolle aller technischen Entwicklungsprojekte Steuerung und Abwicklung von kundenspezifischen Sonderaufträgen

Leitung, Koordination und Führung von 2 Mitarbeitern Planung und Kontrolle des Marketingbudgets Leitung des Produkt-Entwicklungs-Gremiums Steuerung und Kontrolle aller Marketingaktivitäten Planung und Organisation der nationalen und internationalen Messeauftritte Entwicklung, Planung und Konzeptionierung der Marketingstrategie und deren internationale Umsetzung Steuerung und Abwicklung von kundenspezifischen Sonderaufträgen

Verantwortung: Initialer Aufbau der Funktion Produktmanagement im Unternehmen  Steuerung und Kontrolle aller technischen Entwicklungsprojekte Steuerung und Abwicklung von kundenspezifischen Sonderaufträgen Projekte: Projektleiter Neue Gerätegeneration Einführung einheitlicher Projektmanagement - Prozesse Erfolge: Etablierung der Funktion Produktmanagement im Unternehmen Senkung der Durchlaufzeit von Sonderaufträgen durch Verschlankung der Prozesse

Kunden- und Auftragsbearbeitung von der Akquisitionsphase bis zum After-Sales-Geschäft für die Länder Norwegen, Schweden, Finnland und Dänemark im Unternehmensbereich Öffentliche Netze der Siemens AG

Projektmanagement und Strategische Unternehmensplanung