Michael Bordach

Eigene Beratung. 2016–2020 Schwerpunkt Digitalisierung und Prozessoptimierung für kleine und mittlere Unternehmen sowie die IHK-Weiterbildung. Ab 2020 als Nebentätigkeit neben der Festanstellung bei Nortal. Seit Mitte 2026 wieder Hauptvehikel — für freiberufliche IT-Beratungsmandate im öffentlichen Sektor und in IT-Großprojekten, im Umfang von rund 50 %.

Senior Consultant, 11/2020–06/2026 (ab 11/2022 Teilzeit, ab 12/2025 ~20 h/Woche). - Architekturberatung BAföG Digital: bundesweite Kubernetes-Plattform (>300.000 Förderanträge/Jahr); skalierbare Microservices - DevSecOps-/GitOps-CI/CD, Helm-Deployments, Container-Hardening, Penetrationstests; BSI-/ISO-Konformität - XÖV-Fachstandard XBAföG 1.1: XSD-Generierung, Schematron-Validierung, Spezifikation, automatisierter Build/Upload bis Veröffentlichung im XRepository der KoSIT

Kunden: Sachsen · Hamburg · Magdeburg. - HKR 2025 Sachsen (Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesen): Prozessmethodik, Prozesslandkarte, Wissenstransfer ins HKR Competence Center - NEMO ST Hamburg (Standesämter-Modernisierung, 15 Projekte): zentrales Prozessmanagement, Nutzerzentrierung - LH Magdeburg: Prozessaufnahme/-kartierung, Reifegradbewertung, Soll-Prozesse (BPMN 2.0), Priorisierung von Digitalisierungspotenzialen - Durchgängig: Moderation, Gremienberichte, Machbarkeits-/Nutzwertanalysen

Auftraggeber: Beschaffungsamt des BMI. - Umsetzung der EU-Richtlinie 2014/55/EU (E-Rechnung) für die mittelbare Bundesverwaltung — OZG-konforme Rechnungseingangsplattform - Steuerung des Anbindungsprozesses inkl. QS; im Verlauf fünf weitere Bundesländer angebunden (MV, Brandenburg, Berlin, Sachsen, Thüringen) - Second-Level-Support; Erstellung und QS von Änderungs- und Verwaltungsvereinbarungen - Strategische Beratung, Requirements-, Meilenstein- und Risikomanagement

Auftraggeber: Beschaffungsamt des BMI. - Projektleitung Teilprojekt „Zugang"; QS für Bekanntmachungs- und Datenservice Öffentlicher Einkauf - Anbindung von über 190 dezentralen Veröffentlichungsplattformen an den zentralen Bekanntmachungsservice (Bund; Länder Bremen [Federführung], NRW, RLP) - IT-Sicherheitskonzept nach BSI IT-Grundschutz 200-2 und Datenschutzkonzept inkl. DSFA (federführend) - Anforderungs- und Architekturmanagement, Projektsteuerung, Qualitäts- und Risikomanagement

Koordination der strategischen Entwicklungsvorhaben seitens der agilen IT-Teams • Ende zu Ende Realisierung der Projektergebnisse • Projektplanung hinsichtlich der Dimensionen Time, Scope, Quality & Budget • Kommunikation mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Hierarchieebenen • Koordination interner und externer Projektteams sowie der Service-Partner

Projektmanagement für die Digitalisierung diverser Prozesse und Produkte. Workshops zur Findung von Vision, Mission und Anforderungen rund um alle digitalen Herausforderungen. Begleitung der Geschäftsführung und diverser Projekte als Lotse für die Digitalisierung und Projektmanager.

Projektmanagement für die Digitalisierung diverser Prozesse und Produkte, darunter Video-Identifizierung und Vermittler-Kommunikation. Workshops zur Findung von Vision, Mission und Anforderungen rund um digitale Herausforderungen. Software-Entwicklung und -Inbetriebnahme im Zusammenspiel der Konzern IT mit diversen IT Dienstleistern.

Business Process Management BPM Consultant. Effizienzsteigerung, Einheitlichkeit und Einfachheit durch Prozessmodellierung nach BPMN mit ARIS. Fachliche Administration des ARIS Systems. Konzeptionsberatung und Test von ARIS Connect als Prozessportal. Enterprise-Methodik, -Standards und -Werkzeuge für die Einführung von BPM. Aufbau des unternehmensweiten Process Office. Fachprozess-Workshops mit Prozessverantwortlichen und Servicemanagement. Anforderungsanalyse mit Stakeholdern.

Prozessmanager, Projektmanager Projektmanagement, Geschäftsprozessmanagement in Kundenprojekten. Systemauswahl für Kooperation und Kollaboration.

Projektmanager für interne Kundenprojekte. Interne und Lieferprozesse optimieren. Entwicklung und Marketing mobiler Strategien für die Bereiche Vertrieb und Außendienst. Innovationsdesigner und Prozessmanager im Technologie-Labor.

Leiter der agilen Produktentwicklung bei der compeople AG für die Realisierung einer Cloud Speicher Lösung. Betreuung von Ausbildung und Abschlussarbeiten. Projektmanager für interne Kundenprojekte. Coaching von Projektleitern in der Produktentwicklung und in Kundenprojekten bei Teamkonflikten und in Krisensituationen. Realisierung einer Open Source Plattform für Multi-Tier Enterprise Applikationen. Fortlaufende Qualitätssteigerung des Herstellungsprozesses. Interne und Lieferprozesse optimieren.

Qualitätssicherung und Prozessmanager für die Produktionsüberführung der eigenen Datenschutz-konformen Cloud Lösung für den Außendienst der 'Deutsche Vermögensberatung' DVAG. Coaching des Projektleiters beim Test- und Lieferprozess, Testmanagement, Auftragsklärung und Außendarstellung der Projektergebnisse.

Innovationsdesigner und Prozessmanager für die technische Innovation und Forschung in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Außendienst bei der Deutsche Vermögensberatung DVAG. Coaching des Projektleiters bei Auswahl und Einführung des Innovationsprozesses, Kooperationssystems, Außendarstellung der Ergebnisse, Prototyping ausgesuchter Lösungsideen.

Projektmanager für die Entwicklung der Handscanner- und Backend-Software der Deutschen Post zur zeitnahen Verarbeitung der Track & Trace - Brief-Informationen für alle 42.000 Verbund-Zusteller. Agile Entwicklungs- und Fachprozesse mit Management, Fach- und IT-Abteilung abstimmen und einführen. Einsparung der stationären Scan- und Druckstationen für die Verarbeitung von Briefzusatzleistungen und Briefprodukten durch direkte Verwendung der Hand­scanner.

Projektmanager für die agile Weiterentwicklung der Handscanner- und Backend-Software der Deutschen Post zur zeitnahen Verarbeitung der täglich 4,5 Mio Track & Trace - Paket-Informationen für alle 42.000 Verbund-Zusteller. Agile Entwicklungs- und Fachprozesse mit Management, Fach- und IT-Abteilung abstimmen und einführen.

Projektmanager und Lead Architect für die agile Softwareentwicklung auf der neuen Handscanner Generation für alle 42.000 Verbund-Zusteller der Deutschen Post. Einsparung der 3.500 Replikations-PCs in den Stützpunkten durch direkten Anschluss der Handscanner an Drucker (Bluetooth) und Backend (GPRS). Agile Entwicklungs- und Fachprozesse mit Management, Fach- und IT-Abteilung abstimmen und einführen.

Produktmanager und Architektur Consultant bei der Markteinführung von SOPware, der SOA Infrastruktur der Deutschen Post SOPSOLUTIONS. SOA Beratung der Deutsche Bahn Systems bei der Teilnahme an einer internationalen Ausschreibung. SOA Beratung für die Integration der Internet CRM Plattform Salesforce.com mit den internen Vertriebssystemen. SOA Beratung für die Integration der neuen Handscanner Generation (35.000 Geräte) mit den internen Produktions- und Distributionssystemen

Projektmanager und Lead Architect für SOPware, der Service-orientierten Infrastruktur der Deutschen Post SOPSOLUTIONS.. Einführung von CARE für das Requirement Engineering. Einführung von Maven, CruiseControl u.a. für das Konfigurations- und Buildmanagement. Einführung automatischer, verteilter Tests in die technische Qualitätssicherung. Einführung von PlanView für die Projektsteuerung, das Dokumenten- und das Risikomanagement.

Projektarbeit als Architekt und Designer/Entwickler für eine interne Internet basierte Stellenbörse. Lieferprozesse abstimmen und einführen.