
Michael Döll
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Döll
- Bis heute 6 Jahre und 2 Monate, seit März 2019
Interimmanagement und Beratung für Supply Chain, Einkauf & Logistik
Michael Döll, Interimmanagement & Consultancy
- 3 Jahre und 2 Monate, Jan. 2016 - Feb. 2019
Leiter Global Supply Chain Management
Karl-Wörwag Lack- undFarbenfabrik GmbH&Co.KG, Stuttgart
- 2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2013 - Dez. 2015
Interimsmanager und Beratung für Supply Chain Management, Einkauf und Logistik
Interimsmanagement & Consultancy
Interimsmanager, Manager auf Zeit und Beratung, Projektmanager
- 2 Jahre und 9 Monate, Nov. 2010 - Juli 2013
Director Operations/ Supply Chain Management
Tech Data GmbH&Co KG, München
Verantworte das SCM, E-Com, After Sales Management, Einkauf, ProjektManagement, IT Koordination, Supply Chain Services. Für Deutschland und Österreich. Führung von ca. 80 Mitarbeitern Bestandssenkung, Steigerung der Lieferfähigkeit, Prozessoptimierungen, Kostensenkungen, Change Management
- 7 Jahre und 6 Monate, Mai 2003 - Okt. 2010
Vice President Supply Chain Management
Süd-Chemie AG, München
Weltweite Leitung der gesamten Supply Chain. ( + 40 Mitarbeiter) Customer Service, Inventory Management, Produktionsplanung- und Steuerung, Beschaffung und Rohstoffdisposition, IT Koordination globale Supply Chain Strategie-Erstellung und Umsetzung, Bestandsreduzierung um 50%, Einführung globaler Produktionsplanung mit SAP APO, global ATP
- 2 Jahre und 9 Monate, Aug. 2000 - Apr. 2003
Logistik- und Einkaufsleiter
BASF Türkei, Istanbul
Aufbau der Logistikorganisation nach Änderung des Geschäftsmodells. Erfolgreiches Change Management, Einführung von SAP R/3 Leadfunktion im SD und MM Modul. Implementierung 3 PL Logisik Solution mit Fa. Alisan, Transportkostenreduzierung um 25% Führung von 100 Mitarbeitern. Konnte auch hier meine interkulturelle Kompetenz beweisen
- 2 Jahre, Aug. 1998 - Juli 2000
Logistik-Leiter
BASF CHINA, Shanghai
Leitung Logistikbereich mit ca. 100 Mitarbeitern. Lager- und Transport, Materialmanagement, Export-Import, Customer Service. Optimierung der lokalen Logistikorganisation, Prozessverbesserung, Konzeption eines Gefahrgutlagers, lokalen Bulk shipments, Einführung eines Materialmanagementkonzeptes, Tranportkostensenkung, Konnte hier auch meine interkulturelle Kompetenz beweisen. Lokalisierung der Logistikleiterfunktion vorbereiten
- 3 Jahre und 3 Monate, Mai 1995 - Juli 1998
Leiter Materialwirtschaftszentrum Spezialchemikalien
BASF AG Ludwigshafen
Leitung einer Neuen Supply Chain orientierten Organisation "Materialwirtschaftszentrum" Neue Organisation mit Aufgaben die bis dato bei Logistik, Vertriebsinnendienst und Produktions (Planung und -Steuerung) angesiedelt waren. Grosses Change Management Projekt! Erfolgreiche Umsetzung des VMI (Vendor managed Inventory) Konzeptes, europaweit mit einem globalen Key-Kunden. Erste VMI Implementierung in der BASF AG ! (1997)
- 4 Jahre und 4 Monate, Jan. 1991 - Apr. 1995
Gruppenleiter
BASF AG, Ludwigshafen
Gruppenleiter für die Materialdispositon des Unternehmensbereiches Chemische Zwischenprodukte. Führung von einem Team von 10 Mitarbeitern. Optimierung der Produktionsbedarfsplanung, Bestandsmanagement
- 5 Monate, Juli 1990 - Nov. 1990
Projektmanager
BASF Niederlande, Arnheim
Projektmanager bei der BASF Niederlande in Arnheim, zur Prozessoptimierung der Auftragsbearbeitung im Customer Service. Optimierung der Schnittstelle der BASF AG zur BASF NL nach Einfürhrung der Direktkommunikation
- 3 Jahre und 9 Monate, Okt. 1986 - Juni 1990
Produktdisponent und Projektmanager
BASF AG Ludwigshafen
Produktdisponent für den Unternehmensbereich Dispersionen. Einführung und Umsetzung eines Produktionsplanungskonzeptes. Projektmanager - dieses Konzept dann für den gesamten Bereich Dispersionen einzuführen.
Ausbildung von Michael Döll
- 3 Jahre und 1 Monat, Okt. 1983 - Okt. 1986
Industrie
Berufsakademie Karlsruhe
Materialwirtschaft und Einkauf, IT
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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