Michael Dorkaev

Gesamtverantwortung für Finanzbuchhaltung, strategisches Controlling, Steuern, Liquidität und Banken; Bericht an Geschäftsführer und Gesellschafter. Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB, Budgetierung und Investitionsplanung. Aufbau von Management-Reporting und Produktions-MIS mit Sparten-GuV, ROCE, EVA und Cash-Conversion-Cycle. Optimierung von Working Capital, Abschluss- und Rechnungsprozessen sowie fachliche und disziplinarische Führung des Finance-Teams.

Erweiterte Finanzverantwortung für Rastede und Emsdetten; fachliche und disziplinarische Führung von 11 Mitarbeitenden (1 Teamleiter, 10 Sachbearbeiter). Harmonisierung standortübergreifender Finanzprozesse. LBPO FI/AA bei SAP S/4HANA. Verantwortung für Liquiditätsplanung, Cashflow-Forecast, Cash-Pooling, Banken, Working Capital und konzerninterne Finanzierung. Austausch mit Finance Director, Group Reporting, Treasury und Tax. Erarbeitung eines Restrukturierungskonzepts im Kernteam.

Finanz- und Steuerverantwortung für fünf Gesellschaften in Rastede; Liquiditäts- und Steuerthemen für drei weitere Gesellschaften. Führung eines siebenköpfigen Teams. Monats- und Jahresabschlüsse, Liquiditätsmanagement, Versicherungen und Fuhrpark. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater; Koordination der Betriebsprüfung. Einführung eines 18-Monats-Liquiditätsforecasts, digitalen Rechnungsworkflows und einheitlicher Lieferantenzahlläufe sowie Beschleunigung des Monatsabschlusses.

Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen der Standorte Aldrup und Oschersleben; Bericht an den kaufmännischen Geschäftsführer und Führung eines siebenköpfigen Teams. Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB. Liquiditätsplanung, Zahlungsverkehr und Finanzierung über revolvierende Darlehen. Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Verantwortung für Umsatz- und Ertragsteuern, Versicherungen und Schadensabwicklung in kapitalintensiver, saisonaler Produktion.

Direkter Bericht an den Geschäftsführer sowie Budget-, Zeichnungs- und Ergebnisverantwortung. Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT, Einkauf und Lagerhaltung sowie fachliche und disziplinarische Führung von 14 Mitarbeitenden. Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Management-Reporting und Mitwirkung an der Strategieplanung. Eigenständige Tätigkeit in Tansania mit schneller Anpassung an ein neues wirtschaftliches, kulturelles und gesellschaftliches Umfeld.

Controlling-Verantwortung für eine Business Unit mit zwei Gesellschaften und fünf Produktionsstandorten. Monatliche Aufbereitung, Analyse und Kommentierung der Performance bis D+5 für COO, Finance Director, Managing Director und Sales Manager. Verantwortung für Budgetierung und Forecasting sowie Entwicklung von Kennzahlen, Dashboards und Benchmarks. Ad-hoc-Auswertungen, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Simulationen; kaufmännische Steuerung und Begleitung von Investitionen.

Fachliche und disziplinarische Führung eines dreiköpfigen Teams sowie Verantwortung für die zentrale Kreditorenbuchhaltung. Tätigkeiten in Sachkontenbuchhaltung, Abschlusserstellung und Controlling. Erstellung und Kommentierung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen sowie Abweichungsanalysen. Entwicklung des Management-Informationssystems für Produktion und Logistik; Mitwirkung an Budgetierung und Monatsreporting. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Betreuung der deutschen Standorte.

Bilanzbuchhaltung, Abschlusserstellung und Controlling für die deutschen Gesellschaften. Erstellung und Kommentierung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen; Mitwirkung an Budgetplanung und Management-Reporting. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer. Mitglied der von der Finanzdirektorin geleiteten Projektgruppe zur Konzeption und Einführung des Financial Shared Service Centers Deutschland in Langförden sowie zur Vereinheitlichung und Zentralisierung der Finanzprozesse.

Nebenberufliche Tätigkeit als Kassierer im Tankstellenbetrieb.

Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Sachkontenbuchhaltung sowie Abschlusserstellung für alle deutschen Gesellschaften, einschließlich Betreuung der ostdeutschen Standorte. Mitwirkung bei der Einführung von SAP R/3 in Deutschland bis zum Go-live 2009. Anschließend Key User für BW, CO, FI und Workflow; interne Qualifizierung zum Super Key User sowie zusätzliche Prozesskenntnisse in IM, MM und SD.

Nebenberufliche Tätigkeit als Kassierer im Tankstellenbetrieb.

Zweijährige Berufsausbildung zum Industriekaufmann als Grundlage meiner weiteren Entwicklung im Finanz- und Rechnungswesen.