Michael Ganß

Planung und Steuerung aller Prozesse und Ressourcen für die Nachschubbewegungen und die Kommissionierung (B-to-B und B-to-C); Optimierung der bestehenden Arbeitsabläufe und Prozesse; Personal- und Budgetverantwortung für 270 Mitarbeiter; Einsteuern von Lean Management Methoden (5S, KVP, Wertstrom); Aufbau und Durchführung der logistischen Abwicklung für den neuen Geschäftszweig "Drittlogistik" (logistische Abwicklung für externe Kunden)

Fachliche Verantwortung für die Planung und Steuerung von Mengen und Resourcen für den Retourenbetrieb; Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilungen Administration, Lieferanten- und Reklamationsbearbeitung (25 Mitarbeiter); Konzeption und Implementierung einer Mandantenabwicklung für Retouren eines externen Kunden; Aufbau und Weiterentwicklung eines Kennzahlensystems für die Betriebssteuerung

Projektleitung an unterschiedlichen Standorten innerhalb der Unternehmensgruppe; Beispiele: - Konzeption, Beschaffung und Realisierung einer vollautomatischen Sortieranlage für Hänge- und Liegeware - Konzeption, Beschaffung und Realisierung einer halbautomatischen Verpackungslinie für Einpöstige Sendungen; Planung von neuen Lösungen zur Sicherstellung der Kosten- und Serviceziele; Erstellung von Voruntersuchungen, Machbarkeitsstudien, Mitwirkung und Durchführungen von Logistikaudits und Benchmarks

Konzeption, Beschaffung und Realisierung einer Lagererweiterung für Hängeware (Gesamtkapazität von ca. 1,1 Mio.Wst.); Konzeption, Beschaffung und Realisierung einer vollautomatischen Sortieranlage für Hängeware (Loßgöße 1, Sortierkapazität ca. 2.100 Wst./h.); Planung, Beschaffung und Durchführung eines kompletten Rückbaus eines Retourenbetriebs (> 120 to. Altanlagen)

Erarbeiten unterschiedlichster Studien zu den Themen Materialfluss, Layout- und Prozessoptimierung in den Branchen Automobil-, Papier- und Kunststoffindustrie (National / International); Entwicklung einer Musterbetriebsanleitung "Elektrik" für Fördertechnische Anlagen (Automobilbau); Analyse und Potentialbewertung der Arbeitsabläufe (von der Beschaffung bis zur Kundenbelieferung) als Grundlage für die Gesamtrestrukturierung eines Maschinenbaubetriebes