Michael Hajesch

Kempower Oyj, börsennotiert, Nasdaq Helsinki, Kempower (KEMPOWR), Vertretung der Aktionärsinteressen, Mitglied im Technology Committee

Als Mitglied des Bain Advisor Networks arbeite ich mit Bain und seinen Mandanten an Projekten mit hoher strategischer Relevanz.

Aktuell arbeite ich als selbstständiger Berater und Interim Manager und setze Projekte sowie Führungsrollen verantwortungsvoll und ergebnisorientiert im Kundeninteresse um.

Als Geschäftsführer, CEO von IONITY habe Ich habe das rasche Wachstum des Unternehmens, von der Gründung hin zu einem der relevantesten High-Power-Ladenetzbetreiber für Elektrofahrzeuge in Europa, geleitet. Umsetzung der Wachstumsstrategie P&L Verantwortung, Corporate Governance, Shareholder Management Leadership, >220 Mitarbeiter, 24 EU Länder Leitung der Transformation Programme Sicherstellen einer kunden- und ergebnisorientierten Kultur Umsetzung von digitalen Geschäftsmodellen B2B und B2C

Leitung der “BMW Group Rahmenstrategie Elektromobilität“. Mitglied im Aufsichtsrat von HUBJECT, Ausweitung der internationalen Geschäftsaktivitäten auf APAC und die USA. Projektleitung strategischer Initiativen. Gestaltung und Evaluierung von Geschäftsmodellen im Kontext nachhaltiger Energie- und Mobilitätslösungen. Positionierung der BMW Group in nationalen und europäischen Verbänden zu Themen der Energie- und Mobilitätswende. Interessensvertretung.

Leitung der BMW Group CO2-Strategie für den europäischen Markt Positionierung der BMW Group in nationalen und europäischen Verbänden (z.B. ACEA, VDA) zu Themen der Energie- und Mobilitätswende.

Projektleitung der globalen Feldversuche von >500 batterieelektrischen MINI-E Fahrzeugen, (z.B. USA, JPN, KOR, FR, GB). Erfassung und Analyse der Ergebnisse aus den Kundenstudien sowie Transfer der Kundenanforderungen und Erkenntnisse in die Entwicklungs-, Strategie- und Öffentlichkeitsarbeit.

Leitung des Programm Management Office für die BMW 1er Reihe, Entwicklungskooperation mit der Firma Karmann. Implementierung eines Risiko Managements, Durchführung, Moderation der Entscheidungsgremien für die Projektleitung von BMW und Karmann. Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Gesamtvorstand, in enger Abstimmung mit der Projektleitung und den Funktionsverantwortlichen.

Abteilung: In-house Consulting, Projekt-/Prozessmanagement Leitung von Initiativen zur Optimierung des generischen BMW-Stage-Gate-Entwicklungsprozesses, (PEP, ITO) Adaption des generischen Entwicklungsprozesses auf neue Fahrzeugentwicklungsprojekte.