Michael Hajesch

Kempower Oyj, börsennotiert, Nasdaq Helsinki, Kempower (KEMPOWR) Vertretung der Aktionärsinteressen, Mitglied im Technology Committee Fokus: Strategie, International Growth, Governance, Technology Scaling

Als Mitglied des Bain Advisor Networks arbeite ich mit Bain und seinen Mandanten an Projekten mit hoher strategischer Relevanz.

In interimistischen Führungsrollen und Beratungsmandaten begleite ich in unterschiedlichen Formaten Transformationsprozesse in den Bereichen Leadership, Executive Sparrring, Organisations- und Geschäftsentwicklung sowie Umsetzung von Infrastrukturprojekten im Energiesektor (Generation-Storage-Distribution).

Als Geschäftsführer, CEO von IONITY habe Ich habe das rasche Wachstum des Unternehmens, von der Gründung hin zu einem der relevantesten High-Power-Ladeinfrastruktur Betreiber für Elektrofahrzeuge in Europa, geleitet. Umsetzung der Wachstumsstrategie P&L Verantwortung, Corporate Governance, Shareholder Management von 5 auf +220 Mitarbeiter, 24 Länder Operation Performante Organisation mit Fokus auf operational Excellence, Wachstum und Wertsteigerung CAPEX Programme +500mEUR, Umsatz +100 mEUR

Leitung der “BMW Group Rahmenstrategie Elektromobilität“ Strategische Entscheidungsfindung im Kontext nachhaltiger Energie- und Mobilitätslösungen, M&A Vertretung der Shareholder Interessen im Aufsichtsrat von HUBJECT, Etablierung einer neuen Geschäftsleitung, Ausweitung der internationalen Geschäftsaktivitäten auf APAC und die USA. Interessensvertretung, Positionierung der BMW Group in nationalen und europäischen Verbänden zu Themen der Energie- und Mobilitätswende.

Leitung der BMW Group CO2-Strategie für den europäischen Markt Positionierung der BMW Group in nationalen und europäischen Verbänden (z.B. ACEA, VDA) zu Themen der Energie- und Mobilitätswende.

Projektleitung der globalen Feldversuche von >500 batterieelektrischen MINI-E Fahrzeugen, (z.B. USA, JPN, KOR, FR, GB). Erfassung und Analyse der Ergebnisse aus den Kundenstudien sowie Transfer der Kundenanforderungen und Erkenntnisse in die Entwicklungs-, Strategie- und Öffentlichkeitsarbeit.

Leitung des Programm Management Office für die BMW 1er Reihe, Entwicklungskooperation mit der Firma Karmann. Implementierung eines Risiko Managements, Durchführung, Moderation der Entscheidungsgremien für die Projektleitung von BMW und Karmann. Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Gesamtvorstand, in enger Abstimmung mit der Projektleitung und den Funktionsverantwortlichen.

Abteilung: In-house Consulting, Projekt-/Prozessmanagement Leitung von Initiativen zur Optimierung des generischen BMW-Stage-Gate-Entwicklungsprozesses, (PEP, ITO) Adaption des generischen Entwicklungsprozesses auf neue Fahrzeugentwicklungsprojekte.