Michael Hellinger

Geschäftsführer der HELLINGER+ Beratungsgesellschaft mbH. Unabhängige Beratung für die Immobilien- und Wohnungswirtschaft sowie Technologie-, Service- und Plattformanbieter. Schwerpunkte sind Mess- und Energiedienstleistungen, Smart Metering und wMSB, digitaler Heizungskeller, Energiekostenoptimierung, Dekarbonisierung, Ausschreibungen und Betriebsmodelle. Zusätzlich Interim Management, Transformation und operative Umsetzung komplexer Vorhaben.

Verantwortung für die strategische Einführung neuer SaaS-Lösungen zur ESG-konformen Bestandsbewirtschaftung in der DACH-Region. Aufbau von Go-to-Market-Strategien, Steuerung von Markteintritt und Produkt-Rollouts, Beratung von Entscheidern der Wohnungswirtschaft sowie Vertretung auf Fach- und Verbandsveranstaltungen. Enge Zusammenarbeit mit Business Development, Produktmanagement und Key Accounts. Seit Mai 2025 zusätzlich AiBATROS der CalCon Deutschland GmbH.

Direkte Berichtslinie an Geschäftsführung und Gesellschafter. Gesamtverantwortung für die strategische Neuausrichtung und Integration der Bereiche Messdienst, Rauchwarnmelder und Fachgroßhandel. Führung und Entwicklung von 23 Mitarbeitenden, Zusammenführung dezentraler Teams, Aufbau zentraler Steuerungsstrukturen, Konzeption eines neuen Geschäftsmodells mit Herstellern sowie Restrukturierung von Technik- und Außendienststeuerung.

Verantwortung für die bundesweite Betreuung strategischer Großkunden und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder im wettbewerblichen Messstellenbetrieb. Führung eines bundesweiten Teams von 19 Mitarbeitenden. Einführung und Skalierung wMSB für Strom, Gas und Fernwärme, Aufbau Key Operation Management und enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Produktentwicklung und Business Development. Erfolge: 3.000+ Messpunkte, +13 % Heizkostenabrechnung, +45 % Rauchwarnmelder.

Gesamtverantwortung für Vertrieb, Kundenservice und technischen Support in Deutschland. Bericht an Geschäftsführung Deutschland und CEO USA. Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Teams mit 83 Mitarbeitenden, Einführung eines neuen AMR-Funksystems, Aufbau eines Kundenbeirats und internationale Konzernabstimmung. Erfolge: Recovery-Plan über 10 Mio. EUR, Marktstabilisierung, Portfoliobereinigung und Entwicklung neuer Produkte für Energieeffizienz und Funktechnologie.

Berichtslinie an Geschäftsführung und Gesellschafter. Auf- und Ausbau des Key Account Managements und gruppenweite Zusammenarbeit. Entwicklung von Cross-Selling-Produkten und Produktverantwortung im Vertrieb. Führung und Betreuung von Vertriebsmitarbeitern in Zentrale und 9 Niederlassungen, Ausschreibungen, Angebote und Rahmenverträge. Verbandsarbeit in Bildung, Recht, Technik und Energie sowie Mitwirkung an normativen Entscheidungsprozessen. Projektleitung und Sonderaufgaben.