Michael Hellinger

Geschäftsführer der HELLINGER+ Beratungsgesellschaft mbH. Unabhängige Beratung für die Immobilien- und Wohnungswirtschaft sowie Technologie-, Service- und Plattformanbieter. Schwerpunkte sind Mess- und Energiedienstleistungen, Smart Metering und wMSB, digitaler Heizungskeller, Energiekostenoptimierung, Dekarbonisierung, Ausschreibungen und Betriebsmodelle. Zusätzlich Interim Management, Transformation und operative Umsetzung komplexer Vorhaben.

Verantwortung für die strategische Einführung neuer SaaS-Lösungen zur ESG-konformen Bestandsbewirtschaftung in der DACH-Region. Aufbau von Go-to-Market-Strategien, Steuerung von Markteintritt und Produkt-Rollouts, Beratung von Entscheidern der Wohnungswirtschaft sowie Vertretung auf Fach- und Verbandsveranstaltungen. Enge Zusammenarbeit mit Business Development, Produktmanagement und Key Accounts. Seit Mai 2025 zusätzlich AiBATROS der CalCon Deutschland GmbH.

Direkte Berichtslinie an Geschäftsführung und Gesellschafter. Gesamtverantwortung für die strategische Neuausrichtung und Integration der Bereiche Messdienst, Rauchwarnmelder und Fachgroßhandel. Führung und Entwicklung von 23 Mitarbeitenden, Zusammenführung dezentraler Teams, Aufbau zentraler Steuerungsstrukturen, Konzeption eines neuen Geschäftsmodells mit Herstellern sowie Restrukturierung von Technik- und Außendienststeuerung. Anschließende Projektbegleitung bis Juni 2024.

Verantwortung für die bundesweite Betreuung strategischer Großkunden sowie Entwicklung neuer Geschäftsfelder. Disziplinarische Führung eines bundesweiten Teams mit 10 Mitarbeitenden. Verantwortungsumfang rund 15 Mio. Euro und volle Budgetverantwortung. Einführung und Skalierung des Geschäftsbereichs „wMSB“ (Strom/Gas/Fernwärme). Aufbau eines zentralen Key Operation Managements zur Steuerung dezentraler Einheiten. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Produktentwicklung & Business Development.

Gesamtverantwortung für Vertrieb, Kundenservice und technischen Support in Deutschland. Bericht direkt an Geschäftsführung D & CEO USA. Führung von 33 Mitarbeitenden über drei direkte Führungskräfte sowie Steuerung eines bundesweiten Werksvertretungsnetzes. Umsatz-, Margen- und Budgetverantwortung von rund 30 Mio. Euro. Einführung eines neuen AMR-Funksystems. Aufbau eines Kundenbeirats zur strategischen Kundenbindung. Internationale Abstimmung im Konzernumfeld (Itron Inc.)

Berichtslinie an Geschäftsführung und Gesellschafter. Auf- und Ausbau des Key Account Managements und gruppenweite Zusammenarbeit. Entwicklung von Cross-Selling-Produkten und Produktverantwortung im Vertrieb. Führung und Betreuung von Vertriebsmitarbeitern in Zentrale und 9 Niederlassungen, Ausschreibungen, Angebote und Rahmenverträge. Verbandsarbeit in Bildung, Recht, Technik und Energie sowie Mitwirkung an normativen Entscheidungsprozessen. Projektleitung und Sonderaufgaben.