Michael Heun

Entwicklung einer Digital-first-Strategie für Berliner Zeitung und Berliner Kurier - inkl Konzept und Umsetzung einer grundlegenden Restrukturierung des redaktionellen Workflows; Blattmacher-Aufgaben; Leitung der digitalen Tagesproduktion

Blattmacher für Print, Online, digitale Abendausgabe; Reorganisation des Workflows; Newsroom-Neubau inkl. Desk und Web-TV-Studio; Entwicklung digitale Abendausgabe; Multimediale Ausrichtung der Redaktion; Budget- und Personalverantwortung (ca. 30 Mitarbeiter); Leitung redaktionelle Marktforschung +++ Erfolge: Verdoppelung Online-, Verdreifachung Facebook-Reichweite; Reduzierung Printauflagen-Fallrate (zuletzt -2,3%); Signifikante Verbesserung des wirtschaftlichen Ergebnisses

Blattmacher "auf einen Blick“ und "TVklar"; Optische und inhaltliche Neuausrichtung; Budget- und Personalverantwortung; Reorganisation der Kern-Redaktion (30 Mitarbeiter); Markt- und Zielgruppenforschung; Einführung Online-Auftritts für „auf einen Blick“; Entwicklung Konzept zur Neuorganisation der journalistischen Ausbildung +++ Erfolge: Reduktion Redaktionskosten um ca. 30 Prozent; Verbesserung wirtschaftliches Ergebnis um 25 Prozent; Verbesserung des Marktanteils von 28,5% auf 29,3%

Blattmacher im Wechsel mit dem Chefredakteur; Inhaltliche und optische Neuausrichtung der Zeitung (mit Mario Garcia); Neuaufbau des Online-Auftritts; Projektleitung „ReaderScan“; Verantwortlich für die Ressorts Politik, Lokales, Sport; Verfassen von Kommentaren/Leitartikeln und Interviews +++ Erfolge: Nachhaltige Verbesserung der Auflagen-Entwicklung von -7 % (2003) auf +4,5%

Blattmacher“ in Abstimmung mit dem Chefredakteur; Betreuung des Ressorts „Aktuelles“; Aufbau und Intensivierung von Kontakten zu TV-Sender-Verantwortlichen und Prominenten aus dem Fernsehbereich +++ Erfolge: Mit durchschnittlich -3,5% weist die Fernsehwoche die beste Auflagen-Entwicklung der vergangenen 20 Jahre auf

Zusammenführung und Integration von drei Lokalredaktionen zu einem zentralen Großressort, das ca. 45 Seiten täglich produziert; Budget- und Personalverantwortung für 105 angestellte und ca. 130 freiberufliche Redaktionsmitarbeiter; Entwurf und Umsetzung eines Regionalisierungskonzeptes +++ Erfolge: Sublokale Berichterstattung bewirkt Auflagensteigerung von regional bis zu 40 Prozent; Die damals innovative Kooperation von Print und Online wird zum Vorbild für diverse Tageszeitungen in Deutschland

Ausbildung u.a. bei Berliner Morgenpost, Bild, Familie & Co., n-tv