Dipl.-Ing. Michael Hofmann

Im Rahmen einer erneuten Restrukturierung wurde ich erneut der Projektabwicklung zugeordnet. Ziel dieser Re-Strukturierung war es, Projektmanagement und Vertrieb zu harmonisieren und die Projektteams bereits während der Angebotserstellung zu benennen. Da der Erfolg dieser Maßnahme ausgeblieben ist steht die nächste große Re-Strukturierung ins Haus. Bin gespannt ob es für mich noch weitergeht bis zur Rente. Nachtrag: Seit dem 01.01.2026 bin ich auf Jobsuche

Meine Hauptaufgabe ist die Entwicklung des Steuerungs- und Datenkonzeptes zur Steuerung der angebotenen Montageanlagen. Dies erfolgt stets in enger Abstimmung mit den Kunden unter Berücksichtigung der geltenden Vorschriften und Spezifikationen. Darüber hinaus engagiere ich mich in aktuellen Transformationsthemen wie IIoT, predictive Maintanance etc. und beteilige mich an Neu- und Weiterentwicklungen (Schwerpunkt Controls)

Projektabwicklung, Schwerpunkt Bereich Controls Im Jahr 2007 wurde die Ebene Gruppenleiter im Rahmen einer Restrukturierung ersatzlos gestrichen, weshalb ich ins Projektmanagement gewechselt bin

Gruppenleiter (11 Ingenieure) im Bereich Softwareerstellung / Inbetriebnahme. Neben der fachlichen und disziplinarischen Führung der MA gehörte vor allem die Begleitung der Projekte (Kapazitäts-, Kosten- und Terminplanung sowie Qualitätskontrollen) zu meinen Aufgaben

Als "Seiteneinsteiger" wollte ich erst das Produkt kennenlernen, bevor ich Führungsverantwortung übernehme

Leiter Elektrokonstruktion (4 Ingenieure) im Sondermaschinenbau. Neben der "normalen" Arbeit als Abteilungsleiter auch Softwareerstellung / Entwicklung und weltweite Inbetriebnahmen

Leiter der Elektrokonstruktion (10 Ingenieure) im Verpackungsmaschinenbau

Hardwarekonstruktion, Softwareentwicklung und Inbetriebnahme weltweit (SPS), Einführung QS-Management, Einführung CAD (ELCAD)

Automatisierungstechnik