Michael Janetschek

Nebenberufliche Verwaltung von Wohnungseigentümergemeinschaften und Bewirtschaftung von deren Immobilien. Hierbei trete ich als bestellter Vertreter von nicht rechtsfähigen Personenmehrheiten auf, wickle den gesamten Geschäftsbetrieb ab, erstelle Betriebskostenabrechnungen und koordiniere die Entscheidungsprozesse der Gemeinschaft in regelmäßigen (i.d.R. jährlichen) Eigentümer-Versammlungen.

Neben den Aufgaben der vorhergehenden Position kam die Due-Dilligence-Phase sowie die Vorbereitung des Übergangs in das geplante Joint Venture mit Volvo hinzu. Da der künftige CFO von Volvo kommt, freue mich auf die zukünftige und weiterhin sehr verantwortungsvolle Aufgabe "Manager Finance & Controlling". Die Gesellschaft wird sich von einer Entwicklungsgesellschaft im Daimler-Konzern zu einer Markt-nah operierenden Produktionsgesellschaft entwickeln und mein Aufgabenfeld dadurch zusehends anspruchsvoller.

Als Mitglied der Geschäftsleitung, Prokurist und Teamleiter Finanzen & Controlling bin ich stark in die operative und strategische Steuerung der Gesellschaft involviert. Überfachlich kümmere ich mich um Governance, Compliance sowie Risikomanagement-Prozesse.

Durchführung vieler unterschiedlicher Aufgaben mit kaufmännischem Hintergrund, die in einem Entwicklungsbereich anfallen können. Betreuung sowohl der Mitarbeiter als auch der Leiter des Entwicklungsbereichs. Verantwortlich für: - Vollständige Bereichsplanung und unterjährige Prognosen - Beschaffungs- und Abrechnungsprozesse (u.a. in Förderprojekten) - Zielbildungs- und Priorisierungsprozesse, entwickeln von Steuerungsimpulsen [ . . . ]

Verantwortung für das Thema „Controlling Batterie- & EV-Projekte“ - Führung dreier Mitarbeiter - Projektcontrolling sowie Überführung in Bereichsrechnungen - Organisation und Aufbereitung der Bereichsplanungen (IEW) - kaufmännische Betreuung von Förderprojekten - Gestaltung und Implementierung neuer Prozesse, die im Zuge der Umstrukturierung des Entwicklungsbereichs Brennstoffzelle in die Forschung erforderlich wurden [ . . . ]

Projektleiter Controlling in Hybrid- und Brennstoffzellen-Projekten. Wichtigstes Projekt in dieser Phase war das Pilotprojekt "30 Brennstoffzellen-Busse für Europa", welches 2003 mithilfe öffentlicher Fördermittel marktreif wurde. Hierbei [u.A.]: - Budgetplanung, -steuerung und -verfolgung in Projekten - Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsrechnung - Verhandlung mit Lieferanten und Projektpartnern. Seit 1.9.2001 im Rang eines Managers, davor "Sachbearbeiter".

Wahrnehmung der Funktion Projektleiter Controlling für Motoren- und Getriebe-Projekte. Hierbei Zusammentragen projektbezogener kaufmännischer Informationen aus den verschiedenen Funktionalbereichen (Entwicklung, Produktion und Vertrieb) sowie Verarbeitung dieser Informationen zu einer betriebswirtschaftlichen Aussage. Herausarbeiten von Steuerungsimpulsen für den Projektleiter sowie Mitwirkung in interdisziplinären Projektsitzungen.

Weiterentwicklung und regelmäßige Verwendung (als Controller) einer Excel-Anwendung zur lebenszyklusorientierten Wirtschaftlichkeitsrechnung von Produktprojekten. Durch laufende Abstimmung mit den verantwortlichen Produktcontrollern die Richtigkeit und Aktualität der Daten sichergestellt. Regelmäßige Herstellung einer standardisierten Reporting-Unterlage, welche an den Vorstand des Geschäftsfelds PKW ging.

Vermarktung von Werbeflächen in den neuen Bundesländern als - freier Handelsvertreter während der Semesterferien 1991 - Verkaufsgruppenleiter während der Semesterferien 1992

Vertiefung von Controlling, Finanzwirtschaft und Informatik