Michael Karsch

Berufliche Neuorientierung

Betreuen der zwei größten Produktionsabteilungen mit 80 Mitarbeitern und 26 Produktionsinseln Definieren von Arbeitsplätzen und Abteilungsstrukturen nach der Toyota-Methode (5S) im Gesamtunternehmen Systematisches Analysieren, Dokumentieren und Abstellen von Qualitätsproblemen mit Einsparung von 410.000 €/p.a.

Führen von 4 Gruppenleitern und bis zu 31 Mitarbeitern Organisieren und Moderieren von Shopfloor Management Erarbeiten und Implementieren der Toyota-Methode (5S) in der gesamten Produktion Senkung des Lagerbestands um 40% Verringerung der Durchlaufzeit von 7 Tage auf 5 Tage Erstellen von Schulungsunterlagen und Durchführen von Schulungen

Entwickeln und Aufbauen einer modularen Teewiegeeinheit Programmieren mit SPS Step 7 und WinCC Konstruieren mit SolidWorks, EPlan P8 und AutoCAD Mitarbeit an Sondermaschinen

Führen von bis zu 4 Mitarbeitern Mehrjährige Montageerfahrung (Schweiz) Installationen und Inbetriebnahme aller Funktionen und Überwachungen auf Autofähren, Passagier- und Spezialschiffen Fehlersuche und Korrigieren von Stromlaufplänen Planen des Arbeitsablaufs, Koordinieren und Sicherstellen der Elektroarbeiten bei Schiffsumbauten und Neumotorisierungen auf Außenbaustellen. Durchführen von Prüfungen für und mit dem TÜV Unterweisungen und die Übergabe an Kunden

Führen von bis zu 4 Mitarbeitern E-Installationen bei Dornier, EADS, ZF, MTU und Bodan-Werft

Führen von bis zu 5 Mitarbeitern E-Installationen in größeren privaten Immobilien mit Gewerbeflächen Installieren von Brand- und Einbruchmeldeanlagen Realisieren der Elektroinstallationen für Aussteller der Messe Friedrichshafen mit direkter Abrechnung

E-Installationen in privaten Immobilien

Ausbilder, SPS, WinCC,