Michael Kießetz

- Verantwortung für die strategische, wirtschaftliche, operative und personelle Leitung und Entwicklung der GmbH mit derzeit 140 Mitarbeitenden - Warenbeschaffung und Einkaufsverhandlungen mit den Großhandels-gesellschaften sowie die Vorbereitung von Leistungs- und Qualitäts-verhandlungen mit den Kostenträgern - Verantwortung für die Bereiche Unterhaltsreinigung, Haustechnik, Wäscherei, Beschaffungswesen, Fuhrpark, Küche, Catering, Essen auf Rädern - Projektmanagement

- Kennenlernen sämtlicher Filialabläufe von der Warenverfügbarkeit bis zur Personaleinsatzplanung - Führung der Mitarbeitenden der jeweiligen Abteilung - Schaffung eines ansprechenden Erscheinungsbildes der Filiale - Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Einleiten von Maßnahmen - Einhaltung von Frische- und Hygienestandards

- Betreuung und Pflege von Schlüsselkundenbeziehungen - Entwicklung von individuellen Account-Strategien zur Steigerung der Kundenbindung und Umsatzsteigerung - Identifikation von neuen Geschäftsmöglichkeiten und Erschließung des Marktes in Sachsen - Enge Zusammenarbeit mit internen Abteilungen, um Kundenanforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten - Akquise neuer Geschäftspartner im B2B und B2G bei Kommunen/Verbänden im Bereich Trink- und Abwasser

- Aufbau der Abteilung Zentrale Dienste - Verantwortung für den Einkauf von Fahrzeugen sowie von fahrzeug­bezogenen Dienstleistungen sowie Beschaffung sämtlicher (IT)-Arbeitsmittel - Durchführung von Vertrags- und Preisver­handlungen im Rahmen der Einkaufs­entscheidung - erfolgreiche Umsetzung der Projekte IT-Migration zu IBH, Implementierung Fuhrparkmanagementsystem, baulicher Maßnahmen - Erstellung Datenschutz- sowie Hygienekonzept - Verantwortung und Entwicklung von 10 Mitarbeitenden

- Mitarbeiter- und Kennzahlenverantwortung für 6 Märkte in Sachsen und Sachsen-Anhalt - Moderator Bio-Talente - Wissensweitergabe in Workshops und Schulungen - Betreuung von Auszubildeten und Einarbeitung neuer Mitarbeiter - Referant der Bio-Talente - erfolgreiche Neueröffnung in Leipzig als drittstärkster Markt der Zentralregion Töpen - Entwicklung eines Mitarbeiters im Rahmen des Talent-Managements - Recruitment (Vorstellungsgespräche, AC, Telefoninterview) - smarte Mitarbeiterführung

- Betreuung von Bestandskunden und Weiterentwickeln langjähriger Kundenbeziehungen - Akquisition von Neukunden - Vertrieb von Elektroenergie, Erdgas, Wärme und Energiedienstleistungen - Erstellen von Angeboten und Verhandeln sowie Abschließen von Verträgen zur Sicherung und Ausweitung des Ergebnisbeitrages - erfolgreiche Rückholung von Bestandskunden durch individuelle Leistungsangebote

- Personal- und Kennzahlenverantwortung für bis zu 150 Mitarbeitende und 50 Mio. Jahresumsatz - Analyse der KPI´s und Ableiten geeigneter Maßnahmen, um die Unternehmensziele zu erreichen - zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung durch Coaching und Aufbau eines internen Förderpools - Erhöhung Mitarbeiterzufriedenheit durch empathische Führung, Organisation von Events - Sicherstellung von Konzepten, interner und gesetzlicher Richtlinien - Referent in Workshops und Schulungen

- Kondtionsverhandlungen der IT-Unternehmen: Einsparung von 30.000 € durch Nachverhandlung und Angebotsanpassungen - Schulung der Führungskräfte - technischer Support: alle Filialen konnten pünktlich ans Netz gehen - Implementierung in 140 Filialen der Regionalgesellschaft

- Analyse von Preisentwicklungen, Lieferantenkonzentration, Bewertung von Lieferanten sowie die Führung von Reklamationsprozessen - Analyse sämtlicher Verbrauchskosten der Regionalgesellschaft Töpen -Durchführung von Preis- und Vertragsverhandlungenmit externen Dienstleitern - Realisierung von Rahmenverträgen und einer jährlichen Einsparung von 0,5 Mio € - Konzipierung von Make or Buy-Entscheidungen - vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung - Aufbau Gewährleistungsmanagement

- Einarbeitung zum Verkaufsleiter - Unterstützung bei Neueröffnungen und Sonderverkäufen - eigenständige Organisation zwei Neueröffnungen

Praktischer Teil der Diplomarbeit, anschließend Aufbau der Abteilung, Erarbeitung Marketingkonzept, Erstellung Internetpräsentation

Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen, Finanzierung, Management, Marketing, Wirtschaftsmathematik/Statistik, Informatik, Recht, Volkswirtschaftslehre, Tourismusökonomie, Destinationsmanagement, Freizeit- und Kulturwissenschaft und Sprachen sowie Forschungstätigkeit.