Michael Kissinger

PBX Projekt: Das TK-System mit ca. 23.000 Benutzern zurückgebaut und erneuert. Konzeption, 9400 x Telefonapparate gegen MS Lync ersetzt. 550 x Notruftelefone in ca. 72 Gebäuden verteilt auf 4 Standorte in Deutschland etabliert. Skype4Japan: Projekt Coaching für Lync Migration Projekt in Japan. 1120 x Benutzer in 6 x Standorten in Japan. IaaS Hybrid Cloud Projekt: Aufbau und Inbetriebnahme einer Hybrid Cloud Infrastruktur, um Infrastructure as a Service (IaaS) zu etablieren.

Unternehmensweite Verantwortung für die Entwicklung von Lösungen für Security Patching, Virus Protection, SW Packaging und SW Verteilung. Gesamtprojektverantwortung, Budget-, Investplanung bis hin zur Durchführung und Inbetriebnahme. Führungsspanne: 6 x Mitarbeiter aus DE, Frankreich und USA im Team. Projektleiter für globale Projekte bei denen in der Regel 5-15 interne Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen und ca. 7 x Consultants und bis 6 x externe Dienstleister eingebunden sind.

Gesamtverantwortung für die Implementierung einer flächendeckenden Infrastruktur zur SW-Verteilung. Dabei wurden über 70 Serversysteme und ca. 45 kleinere Satellitensysteme unternehmensweit aufgebaut, miteinander vernetzt, qualifiziert und in Betrieb genommen. Globale Services für das Security Patching, Virus Protection und Software-Paket-Distribution etabliert. Service Level Agreements entwickelt zur Sicherstellung der Service Qualität.

Verantwortlich für die Entwicklung, Implementierung und Etablierung von regionalen Client Services in Europa. Schwerpunkte waren: BI Standard Client für Europa, Konsolidierung Mail Hosting, File-/Print-Service regionalisiert, Windows Server Setup mit USA harmonisiert, VMhost Umgebungen weiterentwickelt im regionalen Data Center. Führungspanne: 11,5 x Mitarbeiter aus Deutschland im Team, 5 x Kollegen aus Europa, 3 x Consultants im Projektteam.

Prozessharmonisierung und Entwicklung von europäischen Client Service inkl. Rollout eines Standard Clients auf mehr als 18.500 PCs in Europa.

Konsolidierung der Mailsystem und Aufbau einer Mail Hosting Site in Europa. Die Mailserver wurden von 41 x Systemen auf unter 26 x Exchange Server in einer Hosting Site reduziert und über 24.000 Mailboxpostfächer wurden auf die neue Mailinfrastruktur migriert. Das System Design und die entsprechenden SLC Dokumente wurden zusammen mit Consultants erarbeitet, qualifiziert und zur produktiven Nutzung freigeben.

Deutschlandweite Verantwortung für die Entwicklung von Standard Windows Client- und Serversysteme (Blade Technologie), Mail Hosting Site in DE (~15.000 Mailpostfächer), File-/Print Services und VMware Lösungen. Führungsspanne: 8,5 x Mitarbeiter aus Deutschland, 2 x Consultants und ca. 2-4 externe Dienstleister in den Projektteams.

Als Systemingenieur im Global Support Center hatte ich die Aufgabe das weltweite Netzwerk (WAN) von Boehringer Ingelheim zu überwachen und zu administrieren. Anfang 2004 wechselte ich in das neu gegründete Team Infrastructure Development Center, das internationale Netzwerkprojekte entwickelte und umsetzte.

Leitung von verschiedenen IT-Projekten an den Standorten Bingen, Ingelheim und Langenfeld. Zu meinen Aufgaben gehörte die Planung, Konzeption und Implementierung von Projekten im Bereich Netzwerk, Systemanwendungen, Internet und Telefonie.

Mein beruflicher Werdegang begann bei IBM Deutschland in Mainz als System Engineer.In einem Entwicklungsteam arbeitet ich an integrierten Computer-Integration-Manufacture CIM-Lösungen. Meine weiteren beruflichen Stationen befassten sich mit der Konzeption und Architektur von I/T Gesamtlösungen, mit unterschiedlichen System Integrationen im Netzwerkbereich sowie mit System Management Projekten.

Scrum ist eine agile Methodik, die auf fast jedes Projekt angewendet werden kann. Der iterative Ansatz und die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, macht den Scrum-Prozess ideal für Projekte mit schnell wechselnden und komplexen Anforderungen.

Ausbildung: Klassenunterricht in Köln September-Dezember/2013. Schriftliche Prüfung Level C/D und B; ganztägiger Prüfungsworkshop in Frankfurt Jan/2014. Ausarbeitung Projekstudienarbeit (PSA) Februar-Juli/2014. Mündliche Prüfung (PSA-Interview) in Saarbrücken Sep/2014.

Einjährige Assistenausbildung im Vertrieb mit einem sehr vielseitigen und umfangreiche Kursprogramm. Systemanalyse, Software Engineering, VM/CMS, PS/2, AS/400, SNA, DB/CD, Marketing Trainings, Projektmanagement, Der moderne Fertigungsbetrieb.